方法就是首先考虑下周将要做的工作内容,然后根据以前的最长和最短时间来估计出一个合适的时间。
2、如何制定产品计划
当工程师在项目小组中工作时,就需要计划个人的工作。计划是按期完成承诺的任务的可靠基础,可以在工程师合作开发
产品过程中协调他们的工作,可以帮助工程师了解项目的状态。做计划是软件工程师工作的一个重要部分,要成为一个有才
干的工程师,就必须知道如何制订准确的计划,也需要知道如何将这些计划与实际结果相比较,从而学会制定更好的计划。
制定产品计划是可以通过事件加以提高的一种技能。从现在开始对每个产品制订计划,产品可以是一个可制定的程序、一
个程序设计方案或是一个测试计划,并在以后的项目中继续这样做下去。
收集历史项目数据。对于工程人员,一个产品计划包含产品规模、工作时间和进度三方面的估计。最基本的产品计划只包
括对任务或作业所需时间的估计。通过收集以前不同任务所用时间的数据,就能够估计将来类似的任务大概所需要的时间。
表3.1是为了记录每个项目估计时间和实际时间而设计的作业编号日志,参考这些历史项目数据,我们可以方便、准确地作出
估计。准确的估计是做好计划的关键。
估算程序规模。产品计划的第一步是要估计产品的规模。对于程序来说,可以使用代码行测量方法估计新程序的规模。为
了准确的估计,需要用到以前的规模数据,因此把以前的规模数据按照功能分类是有帮助的。首先查看新程序的需求,估计
各类代码有多少行,然后与以前统计的数字进行比较,可以得出开发新程序需要多少时间完成。随着所积累的数据越来越
多,作出的估计就会越来越准确。作业编号日志作为记录大量的历史的规模和效率数据提供了一种简便的方法,还可以使用
表3.2记录不功能类型的程序历史数据,并按照规模排列。
规模测量的方法很多,应该根据不同的对象使用不同的估计方法,即使对程序来说,代码行测量方法也不能覆盖所有的
情况。没有任何方法可以保证估计的结果一定准确,作出好的规模估计的关键是要有大量的历史数据,要进行多次规模估
计,并且要定期的将实际结果与估计值进行比较。
3、管理好时间
可以按照如下步骤管理时间:
1. 分析自己使用时间的历史记录;
2. 制定时间安排表,决定如何使用时间;
3. 对照制定的安排表跟踪使用时间的方式;
4. 决定应该改变什么意思自己的行动达到所作安排的要求。
复查时间的分类情况。周活动总结表给出了每周用在各个活动上的平均时间、最大时间和最小时间。检查一下这些活动的
分类,是否有些类别包含的范围过大了,而另一些有分得过细。时间管理的重点放在那些站用大部分时间的少数几项活动
上。
作出时间安排。时间安排表是如何使用时间的计划,根据以前如何使用时间的数据,就可以作出计划,分配以后活动所需
要的时间,如表3.3所示。
找出更多的时间。管理好时间的关键是逐步对使用时间的方式进行反复平衡,因为时间每天24小时是固定的。如果希望以后
在某些任务多用一些时间,除非能够在另外一些任务中少用一些时间,否则,这常常只是一个愿望而已。
制定基本规则。我们在做许多事情是都是按照一定的规则去做的。为了对时间进行有效管理,也需要有规则可循。不同的是
前些规则是别人制作的,而时间管理必须自己制定这些规则。实际上,时间管理的安排就是为管理自己的时间而制定的规
则。时间管理的基本规则:已经决定如何使用时间,就必须切实的按照预定的方式去做;为了切实按照预定的安排去做,就
必须有非常具体的计划。表3.4就是位置到每天活动制定的每天时间安排表。