创新管理与高创造者特质：突破常规，驱动企业革新

"高创造者的自我评价特征-创新组织与管理" 在创新组织与管理领域，高创造者具备一系列独特的自我评价特征。首先，他们具有强烈的自信心，这种自信源于对自己创造力的信任，认为自己有能力创造出新颖且有价值的事物。其次，高创造者通常持乐观的态度，他们相信任何难题都有解决的办法，并且倾向于保持积极快乐的情绪状态，这有助于他们在面对挑战时保持动力和韧性。再者，他们具有远大的抱负，乐于接受困难的任务和挑战，这驱动他们不断追求创新。 创新管理是一个复杂的过程，涉及到多个方面。重庆理工大学的丁钢教授在课程中概述了创新管理的主要内容，包括对创造与创新管理的概览、创造性人才的特质、创造性思维方法、创造原理和技巧，以及识别和克服阻碍创新的因素。例如，丁钢教授提到，创新不仅仅是创造新产品或技术，也包括引入新的管理方式、开拓新市场等。 创造的定义强调了产生新事物的价值和目的导向，而创新则根据熊彼特的理论，涵盖了企业活动中引入新元素的广泛含义。创造力是产生新想法并将其转化为实际成果的能力，对于解决常规问题、新问题或无法用现有方法解决的问题至关重要。 企业创新可以分为管理创新和业务创新，前者涉及新的管理制度和方法，后者涵盖技术、产品、营销等多个业务领域的创新。创新管理是为了实现企业目标，对这些创新活动进行的系统性管理，包括分析、计划、组织、协调和控制。然而，创新管理有其特殊性，因为它涉及到高度的不确定性、始创者的偶发性、进程的意外性，以及传统激励方法在创新活动中的局限性。 例如，英国航空公司的一个案例展示了创新管理中的挑战，即由于创新活动的高度不确定性，难以事先制定详尽的计划；创新往往由特定个人的偶然发现触发，难以进行事先组织；创新过程中的意外事件使得控制变得困难；最后，传统的激励措施可能在创新环境中反而产生反效果。 因此，创新管理需要灵活适应这些特性，运用特殊的策略和方法来激发和引导创新活动，同时处理好创新过程中的风险和不确定性，以推动企业的持续发展和竞争优势的建立。