华为KPI考核体系：强化核心竞争力与价值评价

"华为-KPI绩效考核指标体系讨论摘要" 华为公司在构建其KPI绩效考核指标体系时，旨在强化公司的整体核心竞争力，同时坚持以责任结果为导向的价值评价。总裁寄语强调了"减人、增产、增质、增效"以及提升核心竞争力作为考核各级干部的关键指标。在这一过程中，华为组织了各系统对"华为公司公司级关键绩效指标(KPI)体系(草案)"的讨论。 讨论中，各系统对KPI体系的思路、原则有了更深入的理解，特别是对于形成连带责任和关注最终成果的价值评价体系有了共识。研发系统是讨论的重点之一，他们认为公司级KPI体系简明扼要，注重了公司规模扩张、人均效率提升和成本控制。然而，也提出了一些关键矛盾点： 1. 关注新产品销售额比率增长可能忽视老产品稳定和优化。 2. 强调成本控制可能忽视产品质量。 3. 追求人均新产品毛利增长可能导致短期行为，忽视长期利益。 4. 市场部对新产品的销售态度可能影响研发系统的KPI达成。 针对这些问题，研发系统提出了以下解决思路： 1. 新产品销售比率和人均新产品毛利的增长是研发系统的核心职责，但需明确"新产品"的定义，包括老产品的优化和稳定，以避免短期行为。通过持续推行该指标体系，可以促进长期效益和公司潜力的提升。 2. 考核研发系统的新产品销售比率增长率和人均新产品毛利率，虽然未直接强调质量，但研发部门在分解KPI时必须重视质量，因为质量直接影响成本和新产品销售。 3. 提出增加"技术和元器件复用率提高率"作为指标，以强调质量和稳定性的重要性，并降低质量成本。 通过这样的讨论和调整，华为的KPI体系旨在实现各部门之间的协同，确保公司的长期发展，同时保持对质量和效率的持续关注。这一过程充分体现了华为在管理上的精细化和以结果为导向的企业文化。