CMMI3标准下的项目任务分解结构(WBS)构建指南

项目管理-任务分解结构(WBS)模板是一个按照CMMI3标准设计的实用工具，用于在项目实施过程中确保清晰的范围定义和有效管理。该模板的主要目标是帮助项目经理和项目规划者创建一个详细的项目范围，通过WBS（Work Breakdown Structure）来划分和文档化项目任务，以便于规划、控制和沟通。 在模板中，有以下几个关键部分： 1. **目的**：该指南旨在提供一套标准化的操作流程，使所有参与项目的人能明确项目目标，理解组织结构，以及如何正确使用WBS作为项目管理的核心工具。 2. **适用范围**：无论项目的规模和类型，无论是公司内部的项目还是外部合同项目，都可以参考这个模板。 3. **角色与职责**：明确各个角色的职责，如项目管理委员会负责指导和审核WBS，项目经理负责任务分解，配置管理员确保WBS的版本管理，而质量保证员则在任务分解过程中提供协助和检查。 4. **术语与缩写词**：对WBS进行了定义，即它是一种将项目分解为可管理任务的结构化方法。 5. **资产与工具**：列出了一些关键工具，如Project管理软件和挣值管理系统，这些在WBS的创建和项目监控中起到重要作用。 6. **启动准则**：强调了项目启动计划必须经过评审，这是进行后续任务分解的前提。 7. **输入**：项目启动时需要的合同或需求说明书等文档，这些是任务分解的基础。 8. **作业流程**：指导建立WBS的五个步骤，包括定义项目目标、确定可交付成果、任务分解、确认项目范围完整性和细化工作任务。 具体操作时，项目经理首先要明确项目阶段及其目标，然后根据每个阶段的特性确定可交付的工作成果，接着进行任务分解，划分出各项工作的子任务。在整个过程中，需要确保所有的项目工作都被涵盖，并且随着项目的进展可能需要不断细化和调整WBS。 9. **输出**：执行任务分解后，会生成一份详细的WBS文档，用于跟踪项目的进度和资源分配。 10. **结束准则**：当项目完成并通过验收后，标志着WBS和整个项目管理过程的终结。 总结来说，项目管理-任务分解结构(WBS)模板是项目管理中的核心组件，通过遵循这一模板，团队能够更好地组织和管理项目，确保项目的成功执行。