经济新常态下煤炭企业转型升级策略探讨

经济新常态下煤炭企业转型升级探讨 经济发展进入“新常态”，是中央做出的重大战略判断。“认识新常态，适应新常态，引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑”。在经济新常态时期，煤炭企业面临着前所未有的挑战和机遇，准确认识和把握经济发展新常态，主动适应经济运行的新特征、新规律、新要求，顺势而为，才能抢占先机，推动煤炭企业经济升级和转型发展。 一、正确理解和认识新常态 在我国经济发展新常态时期，发展方式从规模速度型粗放增长向质量效率型集约增长转换，是经济新常态的基本要求；产业结构由中低端水平向中高端水平转换，是经济新常态的主攻方向；增长模式由要素驱动、投资驱动向创新驱动转换，是经济新常态的核心内涵。对于以煤炭生产、销售、煤化工为主导产业的煤炭企业来说，在经济新常态时期，正确认识新常态、适应新常态是管理者应思考的问题。 二、经济新常态对煤炭产业的影响 当前，钢铁、水泥、房地产等行业持续低迷，加工制造业开工不足，建筑领域竞争激烈，国际油价不断下跌，导致国内石油化工行业也不景气，对煤炭产业来说已经进入“严冬期”。在国家经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加”的背景下，煤炭行业进入增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境制约增强期、转方式调结构攻坚期，“四期”并存使煤炭行业形势更加严峻，企业扭亏脱困压力重重，任务艰巨，货款回收难度倍增，现金流减少，不少煤炭企业靠贷款发放工资或拖欠工资的问题越来越严重。 三、煤炭企业竞争加剧 “十一五”和“十二五”期间，煤炭行业基本建设投资过大，近两年产能大量集中释放，个别国际贸易取消煤炭进口税，国际煤炭市场价格下降趋势明显，将进一步促进煤炭进口。能源结构调整加快，水电、风电、核电等新能源产能增加，影响煤炭消费需求，煤炭企业竞争加剧。 四、开滦集团的转型升级探讨 开滦集团作为百年老企，也面临着前所未有的挑战和机遇，准确认识和把握经济发展新常态，主动适应经济运行的新特征、新规律、新要求，顺势而为，才能抢占先机，推动开滦集团经济升级和转型发展。开滦集团可以从四个方面着力转型升级：一是加强技术创新，提高产品质量和效率；二是加强市场拓展，开拓新的销售渠道；三是加强成本控制，降低生产成本和销售成本；四是加强管理创新，提高企业管理效率和水平。 经济新常态对煤炭企业的影响是深远的，煤炭企业需要正确认识和适应经济新常态，主动适应经济运行的新特征、新规律、新要求，顺势而为，才能抢占先机，推动煤炭企业经济升级和转型发展。