"国企信息化项目验收管理办法.doc详解及要求-适用范围与工程分类"

某大型国企信息化项目验收管理办法.doc是集团公司、股份公司（统称xxxx）所有信息化工程的根本管理文件。根据该文件规定，信息化工程验收以适用围本方法为基本要求，分类为自主开发、引进试点、推广完善的信息系统和基础设施工程。其中，自主开发工程指以xxxx为主导提出总体目标和总体设计要求而拥有自主产权的开发工程，包括独立开发、联合开发和委托开发等。而引进试点工程则是指通过引入外部资源和试点验证的方式进行信息系统的建设。在信息化工程中，软硬件购置的验收必须按照根基设施工程的验收要求进行相关流程的管理和审核。 根据信息化工程验收管理的根本要求，需将验收工作划分为五个阶段：规划编制、方案设计、技术实施、设备采购和验收总结。在规划编制阶段，需明确信息化工程的发展目标、技术要求和实施计划，最终形成详细的验收计划。在方案设计阶段，要根据规划编制的内容进行具体的方案设计，明确系统功能、技术架构和数据流程等重要信息。技术实施阶段是指根据方案设计的要求进行技术实现和工程建设，确保系统能够正常运行。设备采购阶段则需要根据规划编制和方案设计确定的需求购置软硬件设备，保障系统的完整性和性能良好。最后，验收总结阶段是对整个信息化工程的实施过程进行总结评估，为后续工作提供重要参考。 此外，在具体的验收管理中，需要建立健全的验收管理机制和流程，确保信息化工程的质量和安全。首先，应建立验收管理协调小组，明确每个成员的职责和权限，统筹协调整个验收工作流程。其次，需制定详细的验收方案和标准，明确验收内容、验收标准和验收流程，确保验收的全面性和客观性。再者，应加强对验收人员的培训和考核，提高验收人员的专业水平和技术能力，保证验收结果的准确性和科学性。此外，还应建立信息化工程验收档案，记录整个验收过程和结果，为后续管理和维护提供依据。 综上所述，某大型国企信息化项目验收管理办法.doc规定了严格的信息化工程验收管理要求，包括适用围本方法、分类规范、阶段划分和管理机制等内容。通过严格执行管理办法，可以有效保障信息化工程的质量和安全，提高国企信息化项目的管理水平和运行效率。