大连石化分公司建设工程项目管理模式创新与实践

"该资源是一篇大连理工大学硕士研究生焦玉瑞的学位论文，主题围绕大连石化分公司在建设工程项目管理中的模式探讨。论文指出，作为大型建设项目，大连石化分公司的管理水平对项目的投资、进度和质量有重大影响。文章通过理论与实践相结合的方式，深入研究了项目管理模式，包括目标管理、关口管理、分块管理等策略，并强调了观念创新和有效沟通的重要性。文中还应用了关键线路法、净值法等科学手段进行资源合理配置。" 这篇论文详细阐述了大连石化分公司在实施2000万吨炼油工程建设项目的管理模式。作者首先指出，高效项目管理对于如此大规模的投资至关重要，因为它涉及的资金数额巨大，对国家经济有深远影响。焦玉瑞运用目标管理方法，将投资、进度和质量三大核心目标进行层层分解，确保目标设置与时间规划的合理性，同时保证组织结构设计与目标分解相配套。 在管理模式上，论文强调了服务意识的提升和与各参建方的有效沟通。大连石化分公司通过同步管理、关口管理和分块管理，确保在保证工程质量的前提下，加快工程进度。这些管理模式体现了对现代管理技术的运用，如关键线路法用于确定项目的关键路径，以优化资源配置，而净值法则有助于评估项目的整体绩效。 此外，论文采用了案例分析法，以大连石化分公司的实际项目为背景，为其他类似研究提供了参考。关键词包括大连石化分公司、项目管理、目标管理、关口管理和分块管理，这些关键词反映了论文的核心内容和研究焦点。 这篇论文对大连石化分公司在信息化背景下的项目管理实践进行了深入探讨，提出了适用于大型石化建设项目的管理模式和理念，为同类工程项目的管理和优化提供了理论依据和实践经验。