"本文由路宁在百度分享，主要探讨了提升团队交付能力的十种策略，包括优化流程、组建全功能团队、明确完成标准、提升个人技能和利用云服务等。"
1. **优化团队合作流程**：团队在交付过程中常常面临部门间合作流程复杂、发布困难的问题。为解决这一问题，可以引入TimeBox概念，制定基于交付物的增量交付计划，确保团队能够更有效地协作和频繁发布。
2. **组建全功能团队**：传统模式下，团队可能按职能划分，如分析、设计、开发和测试，导致内部沟通成本高。建议组成包含所有功能的团队，减少内部合同式工作，提升协同效率。例如，通过MRD评审和迭代启动会来促进团队内部的同步和理解。
3. **明确“完成”的定义**：经常出现团队认为工作完成了，但实际上并未达到上线标准。定义“DoneDone”（即发布就绪）的概念，包括编码、测试、修复bug、设计重构、集成、构建、安装、迁移、审查和接受等步骤，确保每个任务都达到最终发布的要求。
4. **改善工作分配与个人能力**：团队中可能存在某些人成为工作瓶颈，或者角色划分过细。提倡培养每个人的多面手能力，让每个人都能处理不同部分的工作，以减少依赖，提高整体效率。
5. **自动化与平台化**：重复的工作如搭建和维护各种平台会消耗大量时间和精力。利用云基础设施和服务，整合项目管理、bug跟踪、应用部署、持续集成和版本管理工具，实现自动化，减轻团队负担。
6. **预估与优先级**：在项目开始阶段，进行预估和设定优先级是至关重要的。通过Idea、预估和优先级的讨论，团队可以更准确地规划工作，确保重要和紧急的任务优先完成。
7. **定期评估与反馈**：采用迭代启动会和Mini验收等方式，定期检查团队进度，及时发现问题并调整策略。Showcase和上线环节则能让团队看到成果，并获取反馈，以便不断改进。
8. **需求评审与发布时间点**：在项目初期，需求评审是必不可少的，它能帮助团队明确目标，确定发布时间点，并在此基础上进行排期和讨价还价。
9. **监控周期时间和工作量**：通过图表跟踪分析完成、开发完成和验收完成的时间，以及团队间的进度对比，可以更直观地了解团队的工作效率和进度，及时调整工作安排。
10. **质量保证与批量提测标准**：设立清晰的分析和验收条件，确保每次迭代产出的质量。批量提测标准有助于统一测试流程，确保每个功能在上线前都经过充分的测试和修复。
通过以上十招，团队可以显著提升交付能力，减少不必要的延误，提高产品质量，最终实现更快、更稳定的产品发布。
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