美菱集团：科技驱动下的成本控制与目标成本管理策略

美菱集团在高度竞争的冰箱行业中脱颖而出，得益于其独特且有效的成本控制与目标成本管理策略。"一定三全"机制是其成功的关键所在。"一定"是指设定明确的目标，美菱将企业竞争力提升和利润最大化作为总目标，强调科技驱动和科技贡献，其中成本总额被赋予了特别关注的地位，尤其是新产品开发和制造环节的成本控制。 在目标设定后，美菱将总目标成本分解到92个产品品种的2万多项具体指标和225项费用指标上，确保每个环节都得到精确控制。设计成本由技术中心负责，制造成本根据生产流程分配给各车间和生产线，质量成本则由质量保障部门负责。这种全面细致的分解确保了全过程的控制，从研发、采购、制造到销售、售后服务及财务，所有环节都纳入管理范畴，全员参与，责任明确。 "三全"的内涵包括全程控制，覆盖企业运营的各个环节；全要素管理，将成本八大要素细化到各个层面，不留死角；全员参与，确保所有员工都能认识到成本控制的重要性，并在各自职责范围内承担责任。采购成本除了常规的专题研究和下达外，其他成本项目也进行单独控制，强化了精细化管理。 通过这种机制，美菱不仅在2000年和2001年实现了销售业绩的显著增长，而且在市场占有率和增长率方面超越竞争对手，保持了持续上升的趋势。这表明了有效成本控制对于企业竞争力提升和抵御行业竞争压力的重要性。美菱集团的成功案例为企业提供了宝贵的学习资料，展示了目标成本管理在现代企业管理中的实践应用价值。