CMMI L2 PP教程：项目策划与过程改进详解

CMMI PP教程是关于过程改进在项目策划中的应用，特别是在软件开发生命周期中，遵循 Capability Maturity Model Integration (CMMI) 的框架。CMMI 是一种衡量组织在软件和系统开发过程成熟度的方法，它将过程能力分为五个级别：初始级（Initial）、已管理级（Managed）、已定义级（Defined）、定量管理级（Quantitatively Managed）和优化级（Optimized），强调了从基本到高级的过程标准化和管理。 本教程的核心内容围绕以下几个方面展开： 1. **项目策划基础**：项目策划（Project Planning, PP）的目的是为了建立和维护一个清晰的项目计划，确保所有活动有明确的目标、资源分配和时间表，以及与项目相关人员的沟通和承诺。它以估计作为基础，对工作产品和任务的属性进行评估，以确定所需的资源和进度安排。 2. **CMMI项目管理过程域**：CMMI中的项目管理过程域包括了基本项目管理过程，如规划、监控与控制（Planning, Monitoring and Control, PMC），以及支持过程域，如供应管理（Supplier Management）。这些过程域涵盖了项目策划、监督项目进展、风险管理、供应商管理等多个关键环节。 3. **CMMI分级管理**：CMMI将项目管理过程划分为基础和高级两个层次。基础过程域强调的是建立项目计划和获取承诺的基本活动，而高级过程域则要求制定一个来自组织标准流程的定制定义过程，同时注重与项目利益相关者的协作、风险管理和量化管理。 4. **核心活动**：PP的关键活动包括开发详细的项目计划、确保有效的沟通、获取各方对计划的承诺，并在项目执行过程中持续维护和更新计划。此外，还涉及到风险识别、工作产品和任务属性的估算、资源需求分析和进度安排。 5. **风险管理和变更管理**：项目策划过程中，识别和分析项目风险至关重要，因为需求和承诺的变化可能导致计划的调整。因此，项目计划必须具备灵活性，以适应这些变化，并通过纠正行动进行相应的调整。 CMMI PP教程提供了一套系统化的项目策划方法，帮助组织提升项目管理的效率和质量，确保按照CMMI框架实现过程的标准化和成熟度提升，从而更好地服务于客户的需求和期望。