系统集成项目管理：案例分析与解答策略

"2010年下半年系统集成项目管理工程师保过班精选资料之案例分析题(含答案)，包括项目管理各个方面的知识点，如可行性研究、立项、合同管理、项目启动、计划、实施、监控、收尾、信息系统运营、文档与配置管理、信息安全等。" 在系统集成项目管理中，案例分析题是一项重要的考核内容，主要测试考生在项目管理领域的实践经验和理论知识。考试通常包含5道问答题，满分75分，要求考生具备信息系统的项目管理经验，良好的问题分析与解决能力，扎实的项目管理知识，以及理解和归纳能力。解题策略包括明确问题要点、深入阅读正文、定性或定量分析，以及简洁作答。 在实际案例中，例如题目提到的子项目管理问题，M选择了一位同时负责编程任务的小张作为软件子项目的项目经理。这种安排可能导致项目失控的原因可能有：小张的职责冲突，无法同时有效管理项目和执行编程任务；缺乏足够的项目管理经验；资源分配不合理，导致精力分散；以及沟通和协调问题，因为小张可能在两个角色间难以平衡。 为了防止这种情况，M在任命小张之前应考虑以下几点：首先，确保小张有足够的项目管理培训和经验，以便他能胜任项目经理的角色；其次，合理分配任务，避免角色冲突，可能需要另外指派编程任务；再者，建立有效的沟通机制，确保小张能够及时处理项目问题；最后，提供必要的支持和资源，如项目管理工具和团队协助，以减轻小张的工作负担。 通过学习这样的案例分析，考生可以提升对项目管理实际问题的理解，学习如何识别潜在风险，以及采取适当的预防措施，以提高项目成功的可能性。这不仅是考试准备的关键，也是实际工作中不可或缺的能力。