清华大学项目信息管理讲义

"清华大学IT项目管理讲义7主要探讨了项目信息管理的重要性和实践方法，由清华大学自动化系的李清博士副教授撰写。讲义强调在信息化社会中，信息交流对于组织运作至关重要，尤其是对于项目管理而言，信息的准确性、及时性、可靠性和适用性是关键。内容涵盖了信息的定义、特征、分类及其在项目决策、计划、控制、沟通和评价中的作用。此外，还详细介绍了项目信息的收集、传递、加工处理以及项目管理信息系统的构建和类型。讲义提到了管理信息系统的优点，如集成化、规范化和支持决策，并指出了建立系统所需的条件，包括领导支持、科学管理基础等。最后，简要概述了管理信息系统的发展历程，从手工式到现代的决策支持系统和经理信息系统，并提及了项目管理软件在计划等方面的应用。" 本讲义的核心知识点包括： 1. 项目信息管理的重要性：在项目管理中，信息是决策、计划、控制、沟通和评价的基础，信息的准确性和及时性对项目的成功至关重要。 2. 信息的定义与特征：信息是经过加工处理，对人们活动有参考价值的数据资料，具有客观性、可存储性、可传递性、可加工性和可共享性。 3. 信息的一般要求：信息需满足准确性、及时性、可靠性和适用性，以确保其在项目管理中的有效性。 4. 信息分类：按照来源、组织层次、产生时间和信息稳定性进行分类，如内生信息、外生信息，计划信息、控制信息和作业信息等。 5. 项目信息管理的四个关键环节：信息收集（来源、对象、方法）、信息传递（专人传递、通讯、会议）、信息加工处理（分类、分析、归档）以及项目管理信息系统（PMIS）的运用。 6. 项目管理信息的类型：包括自上而下、自下而上、横向流动以及以综合部门为中心的信息流动。 7. 管理信息系统的优点：集成化、规范化、计算机化和决策支持能力，有助于提升项目管理效率。 8. 建立项目管理信息系统条件：领导支持、科学管理基础、创新精神和信心，以及必要的硬件和软件条件。 9. 管理信息系统的发展历程：从手工式系统到电子数据处理系统、管理信息系统、决策支持系统和经理信息系统，反映了信息技术在管理中的应用进步。 10. 项目管理软件的角色：在计划、控制等方面提供支持，是现代项目管理不可或缺的工具。