CMMI实践：规划与实施SCAMPI评估方法

"SCAMPI’S取决于客观证据-计划并实施CMMI_实践篇" SCAMPI（Structured Agile Methodology for Process Improvement）是一种用于评估和改进软件开发过程的评估方法，它基于CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）。SCAMPI依赖于客观证据来评价一个组织的软件开发过程是否达到CMMI模型所定义的成熟度水平。此资源主要涵盖了计划并实施CMMI改进的实践以及SCAMPI评估方法的介绍。 在实施CMMI时，SCAMPI评估方法是关键的一部分。该方法利用多种工具和方法来收集证据，如问卷、调查、比对图、演示文档、过程定向介绍、工具示范、文件、过程产生的证据、描述过程的文档，以及正式和非正式的面谈。这些工具旨在确保评估的准确性和有效性。 SCAMPI评估不仅仅是对现有过程的检查，还涉及到计划过程改进的步骤。这包括识别当前过程中的不足，制定改进计划，并通过一系列活动，如过程导向的介绍和工具示范，来实施这些改进。同时，评估过程中会对比CMM和CMMI的区别，以帮助理解两者之间的过渡。 培训对象主要是SEPG（Software Engineering Process Group，软件工程过程组）成员和组织管理层，他们需要具备一定的CMMI背景知识和过程改进经验。课程目标是使学员理解CMM到CMMI的过渡，学习如何实施CMMI，以及掌握SCAMPI评估方法。 课程内容包括： 1. 计划过程改进：这涉及诊断当前过程，识别问题，并制定有效的改进策略。 2. SCAMPI评估方法介绍：详细讲解SCAMPI的评估流程和使用的各种技术。 3. CMM和CMMI的比对：对比两种模型的差异，帮助理解和适应CMMI的框架。 4. 过程改进中的成功实践：分享成功的改进案例和最佳实践。 CMMI模型分为五个成熟度级别（ML1-ML5）和多个过程域（Process Areas，PA），例如： - OPD（Organization Process Definition）：组织过程定义 - CM（Configuration Management）：配置管理 - REQM（Requirements Management）：需求管理 - PP（Process Performance）：过程性能 - PMC（Project Management Control）：项目管理控制 - QPM（Quantitative Process Management）：定量过程管理 每个过程域都有其特定的目标和实践，旨在使软件开发过程标准化、一致、可预测，持续改进，并建立严谨的质量文化。 通过SCAMPI评估，组织能够识别其在CMMI模型中的位置，确定改进的重点，从而实现更高效、更可靠的软件开发过程。这种方法对于提升组织的软件开发能力和产品质量至关重要。