高效运作PMO：实践、案例与启示

"PMO指南，高效运作项目管理办公室" 本书是一部关于如何高效运作项目管理办公室（Project Management Office，简称PMO）的专业指南，由张富民、王洪琛、许江林等人共同撰写，由电子工业出版社出版。书中深入探讨了PMO在不同组织结构中的形态及其在项目管理中的核心作用，旨在帮助读者理解和实施有效的PMO策略。 在第一章"PMO的概念和存在形式"中，作者首先阐述了项目在组织中的重要地位，并解析了项目、项目集、项目组合之间的关系。接着，他们详细介绍了PMO在职能型、矩阵型、项目型以及复合型组织中的角色和功能，讨论了多层级PMO和孤立的部门级PMO的区别。此外，书中还分析了PMO与项目经理及上级经理的关系，以及PMO如何与专家顾问和其他干系人协作，提供了PMO职能的全面概述。 第二章"PMO的战略职能"中，作者探讨了战略在PMO工作中的定位，明确了PMO的责任范围。他们讲解了如何制定战略规划路线图和项目组合路线图，以及如何建立项目投资组合计划。此外，书中还涵盖了设定项目准入、优先级和退出标准，监控项目成果过渡，确保战略落地，以及制定项目成功的衡量标准等内容，强调了战略一致性的持续监管。 第三章"PMO的治理职能"则关注了治理的本质和在项目管理中的应用。作者指出项目治理的主体和目的，并分析了无效治理的表现。他们详细阐述了治理的各个关注层面，即治理环境，为理解有效的项目治理提供了理论基础。 此外，书中还可能涉及PMO的其他关键职能，如项目执行的支持、标准流程的制定、风险管理和绩效评估等。通过丰富的实践案例和启示，本书为读者提供了一套实用的工具和方法，以提升PMO的效率和组织的项目管理能力。总体而言，这本书是项目经理、项目团队成员和希望优化组织项目管理流程的领导者的重要参考文献。