软件项目管理关键知识点概览

"这是一份针对广药大学软件项目管理课程的复习资料，涵盖了单选、多选、综合计算、案例分析和论述等题型，重点包括项目的特点、软件产业特性、软件工程模型、需求管理、成本估算、进度管理以及风险管理等内容。" 在软件项目管理中，项目具有明确的目标性、时限性、资源成本约束性、不确定性以及一次性特征。项目管理则是一系列管理行为的集合，旨在确保项目达成预期目标。在软件产业，市场容量大、企业成长快、产品种类多、竞争激烈且行业发展迅速，这些特点要求软件项目管理需具备高度的灵活性和适应性。 软件工程框架涉及多个方面，如软件开发过程、方法、工具和实践。软件工程模型包括瀑布模型、增量模型、螺旋模型、敏捷模型等，每种模型都有其适用场景和优缺点。例如，瀑布模型适合需求稳定、大型项目，而敏捷模型则适用于需求变化频繁、迭代快速的小型项目。 在需求管理中，核心任务包括变更控制、版本控制、需求跟踪和状态管理。需求变更管理是关键，需要建立变更控制过程、变更控制委员会，进行影响分析，并维护需求变更的历史记录。需求变更处理流程应遵循提出、评估、实施和检验的步骤，以确保项目的稳定性和质量。 成本估算在软件项目管理中至关重要，可以通过估算代码行数（LOC）或功能点（FP）来预估项目成本。工作分解结构（WBS）将项目细化为可管理的任务，便于资源分配和成本估计。赢得值分析法是一种有效的绩效评估工具，用于跟踪项目的进度和成本。 网络图，如 Pert 图，用于确定活动顺序、最早和最晚开始时间，识别关键路径和关键活动。关键路径决定了项目的最短完成时间，压缩关键路径上的活动可以缩短项目周期。赶工（Crash）是指通过增加资源来缩短活动持续时间，而快速跟进（Fasttracking）则是通过并行执行原本顺序进行的活动来节省时间。 在案例分析和风险管理部分，项目经理需要识别、评估、优先级排序和应对项目可能遇到的风险，以降低风险对项目成功的威胁。风险管理策略包括风险避免、减轻、转移和接受，旨在提高项目的成功概率和降低潜在损失。 这份复习资料全面覆盖了软件项目管理的关键知识点，包括项目特性、软件产业特性、软件工程模型、需求管理、成本估算、进度控制和风险管理，是准备相关考试或提升项目管理能力的宝贵资源。