2018年集团公司信息化工作进展与2019年计划概览

这份汇报材料详细阐述了集团公司2018年的信息化工作进展以及未来的工作计划。首先，报告强调了集团对信息化的重视，遵循"稳中提质、改革创新"的原则，通过信息化手段提升安全生产、经营管控和风险防控能力。其工作重点涵盖信息化管控、系统建设、应用推广与运行维护等多个方面。 在信息化管控方面，公司已建立了一套完整的制度体系，包括《信息化管理办法》、《网络安全管理制度》等18项规章制度，确保了信息化工作的有序进行。2018年，还对关键的管理制度进行了修订和完善，如硬件资产、运维、网络信息安全等方面的管理规定，强化了信息安全和资产管理。 在资本支出计划方面，2018年集团投入537.2万元用于信息化项目，实际执行情况良好，截至年底已完成468.56万元，占计划的87.22%。其中，具体项目包括工艺动画展示软件、SaaS门户网站防护软件、地测空间信息管理系统、病案管理系统、生化检验血库管理系统、预防保健数字化门诊系统和综合管理系统（二期）。综合管理系统（二期）是重点投资项目之一，合同额120万，已完成80万元，符合进度并接近预算目标。 报告中提到的其他项目如山不拉煤矿的地测系统、职工医院的病案管理和生化检验血库管理软件也都按计划或预算顺利推进，展现了集团在信息化投资上的有效管理和执行能力。这些系统的应用不仅提升了工作效率，也为公司的决策支持提供了有力的数据基础。 整体来看，这份汇报材料展示了集团在信息化道路上的稳健步伐和明确的战略规划，旨在通过持续的创新和投入，进一步优化业务流程，保障企业运营的高效和安全。未来，预计集团将继续深化信息技术的应用，以适应快速变化的商业环境。