施工总进度计划编制指南

"总进度计划标准编制标准化可用.pdf" 在项目管理中，施工总进度计划是一项至关重要的工作，它为整个工程的顺利进行提供了时间框架。本文档详细阐述了施工总进度计划的编制标准，旨在确保计划的可行性和前瞻性，以满足各工程项目的需求。 1. 目的与范围 施工总进度计划的目的是为了方便施工控制，通过对工作进度的预见性控制，保证工程按期完成。此标准适用于所有工程项目的施工总进度计划编制。 2. 施工进度总计划定义 施工进度总计划是施工现场活动的时间表，涵盖了整个建设项目的所有施工活动。它是基于初步设计、概(预)算指标、施工方案和建设地区调查资料等制定的，用于规划项目的整体进度。 3. 编制依据 - 工程的初步设计或扩大初步设计：提供工程的基本结构和规模信息。 - 概(预)算指标、定额、资料和工期定额：确定工程成本和时间限制。 - 合同规定的进度要求和施工组织规划设计：规定了工程完成的时间框架和方法。 - 施工总方案(施工部署和施工方案)：指导具体施工步骤和顺序。 - 建设地区调查资料：考虑地理、气候等因素对施工的影响。 4. 职责分配 - 项目经理：全面负责进度工作，接受上级指导，并对工程总进度负责。 - 项目副经理：负责进度计划的实施、监督和接口协调。 - 技术负责人：负责施工组织设计和质量计划，领导质检、测量等工作。 - 工长：督促施工班组按进度完成任务，并向项目经理报告进度情况。 - 技术部：负责总进度计划的会审、改进、完善和发放。 5. 进度计划的审批流程 从项目部到公司技术部、总工办，再到总监理工程师和业主总工的层层审核，确保计划的准确性和合规性。 6. 风险矩阵清单 通过风险矩阵清单，明确了每个过程的主要活动、绩效指标、监控要求、风险控制措施、监控频率和责任人，确保在计划执行过程中对潜在问题的及时识别和应对。 7. 实际进度纠偏 在施工过程中，通过对比实际进度与计划进度，可以及时发现偏差并采取纠偏措施，保证工程按照既定的总进度计划进行。 总结来说，施工总进度计划的标准编制是项目成功的关键，它涉及到从前期设计到后期执行的各个环节，要求各个部门和人员紧密协作，以确保计划的有效执行和工程的质量与进度。