敏捷实践与组织变革管理

"组织变革管理-第5章 机器人位置和力控制" 本文主要讨论了在组织变革管理中，特别是对于敏捷应用环境下的关键因素。PMI出版的《组织变革管理实践指南》提供了全面的方法来成功实施有意义的变革。指南中涵盖了变革动态变化的模型，实现变革的框架，以及在项目、项目集和项目组合层面的变革管理实践应用。书中特别强调了在敏捷环境中考虑变革管理的重要性，这部分内容分为6.1.1和6.1.2两个章节进行深入探讨。 《敏捷实践指南》是PMI和敏捷联盟合作编写的一份重要文献，旨在加深对敏捷方法的理解，为各种情境下的项目团队提供工具和指导。这份指南不仅限于软件开发领域，也适用于其他需要快速响应市场的项目。它强调了敏捷方法的广泛应用，接纳各种工具、技术和框架，以适应不同项目和组织文化的需求。 核心创作团队成员具有丰富的背景和实践经验，他们在编写过程中采用了敏捷思维模式，旨在构建一个从预测法向敏捷方法转变的桥梁。尽管预测法和敏捷方法在某些活动上有相似之处，但处理方式上有所不同。本实践指南采用了一种更易于理解的写作方式，通过实例和概念阐述，帮助读者更好地理解和应用敏捷原则。 此外，《敏捷实践指南》将随着技术和文化的进步不断更新，以反映最新的方法和实践。它不仅适用于项目经理和团队成员，也是所有希望在快速变化的环境中成功实施项目的从业者的重要参考资源。通过学习和应用这些知识，项目团队可以更加灵活地应对变革，提升项目成果。