HNA ODC敏捷流程详解：需求确认到风险评估

HNA OD C敏捷流程介绍是一个内部培训资料，针对HNA ODC（可能是一家公司的内部开发团队）在敏捷开发方法中的实践进行了详细阐述。该流程注重与客户需求紧密衔接，遵循了Scrum框架的一般步骤，但结合了HNA的具体情况。 1. **需求阶段**： - HNA客户首先提出软件概要需求，这是一系列高层次的目标或期望，是整个项目的起点。 - 需求分析师负责与客户沟通并记录这些需求，形成《ProductBacklog》，这是所有待完成工作的列表。 2. **规划阶段**： - HNA项目经理对《ProductBacklog》进行SWOT分析，确定需求的优先级，然后制定《ReleaseSprintBacklog》，每轮Sprint（通常1-4周）专注于一部分工作。 - VIT团队（包括PM、测试和需求分析师）共同评审这两份文档，确保理解和一致性。 3. **基线锁定与变更管理**： - Lock基线是一个关键步骤，意味着需求冻结，任何变更需经过设计人员、BA和PM的评审，客户确认后才能纳入下一个Sprint。这保证了项目稳定性。 4. **详细设计与用户故事**： - 需求分析师与客户深入讨论UserStory，VITUI工程师根据需求设计原型，产出《UserStory说明文档》。 - 这份文档在会议中与业务人员确认，通过后形成项目计划的核心部分。 5. **风险管理**： - HNAPM负责识别和评估项目风险，包括风险类型、影响、预防措施和应急策略，以确保项目顺利进行。 6. **迭代计划**： - 根据《ReleaseSprintBacklog》和《UserStory说明文档》，HNAPM制作《Release详细迭代计划》，明确每个Sprint的工作目标和预期交付成果。 整个流程强调了透明度、协作和适应性，以适应快速变化的需求环境，确保项目的高效执行和高质量交付。通过这样的敏捷流程，HNA OD