HNA ODC敏捷流程详解:需求确认到风险评估
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更新于2024-07-27
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HNA OD
C敏捷流程介绍是一个内部培训资料,针对HNA ODC(可能是一家公司的内部开发团队)在敏捷开发方法中的实践进行了详细阐述。该流程注重与客户需求紧密衔接,遵循了Scrum框架的一般步骤,但结合了HNA的具体情况。
1. **需求阶段**:
- HNA客户首先提出软件概要需求,这是一系列高层次的目标或期望,是整个项目的起点。
- 需求分析师负责与客户沟通并记录这些需求,形成《ProductBacklog》,这是所有待完成工作的列表。
2. **规划阶段**:
- HNA项目经理对《ProductBacklog》进行SWOT分析,确定需求的优先级,然后制定《ReleaseSprintBacklog》,每轮Sprint(通常1-4周)专注于一部分工作。
- VIT团队(包括PM、测试和需求分析师)共同评审这两份文档,确保理解和一致性。
3. **基线锁定与变更管理**:
- Lock基线是一个关键步骤,意味着需求冻结,任何变更需经过设计人员、BA和PM的评审,客户确认后才能纳入下一个Sprint。这保证了项目稳定性。
4. **详细设计与用户故事**:
- 需求分析师与客户深入讨论UserStory,VITUI工程师根据需求设计原型,产出《UserStory说明文档》。
- 这份文档在会议中与业务人员确认,通过后形成项目计划的核心部分。
5. **风险管理**:
- HNAPM负责识别和评估项目风险,包括风险类型、影响、预防措施和应急策略,以确保项目顺利进行。
6. **迭代计划**:
- 根据《ReleaseSprintBacklog》和《UserStory说明文档》,HNAPM制作《Release详细迭代计划》,明确每个Sprint的工作目标和预期交付成果。
整个流程强调了透明度、协作和适应性,以适应快速变化的需求环境,确保项目的高效执行和高质量交付。通过这样的敏捷流程,HNA OD
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David_0512
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