集团数字化信息管理与决策支持平台解决方案

"该文档是关于集团数字化信息管理平台的解决方案，内容涵盖了公司介绍、技术平台、业务板块、价值链等多个方面。重点讲述了集团在财务、税务、资金管理、大数据应用以及营销策略等方面的数字化转型策略。此外，还提到了信息管理平台的建设思路，包括数据治理、指标梳理、报表体系构建等，并提供了业务场景示例，如财务管理中的各类报表。" 在集团数字化信息管理平台的解决方案中，首要任务是实现集团战略与全面预算的紧密融合。这包括管理会计的精细化，以支持更科学的决策制定；集团合并财务报表的编制，确保财务数据的一致性和准确性；集团税务管理，利用数字化手段优化税务筹划和遵从性；集团资金管理，提升资金运作效率；以及财务共享服务，通过集中化处理降低运营成本。 在大数据应用层面，方案强调了财税大数据、决算大数据、国资监管大数据等在不同行业领域的价值。例如，利用大数据进行行业分析，以支持战略决策；民生大数据和司法大数据的运用，可提升公共服务和社会治理效能；而金融大数据和交通大数据则有助于风险控制和运营优化。 在营销领域，数字化信息管理平台支持营销策划、海外传播、媒介购买、广告平台运营等，结合营销分析和SCRM（社会化客户关系管理），提升客户体验和营销效果。此外，会务管理的数字化也有助于提高活动组织的效率。 信息管理平台的建设围绕数据治理展开，目标是实现“一数一源，一源多用”，确保数据的准确性和一致性。通过模板搜索、Excel导入等方式处理临时信息，同时，建立完善的报表体系，满足年度决算、财务月报等各种常规和临时的数据需求。 平台解决方案还包括数据查询、主题分析、预警预测等功能，提供分析报告，实现单位追溯，确保数据的合规性。数据质量监管平台确保数据的完整性和逻辑有效性，而上报流程的分类和送审机制则强化了数据的审查与监控。 最后，业务框架展示了数字化信息管理平台在财务管理、业务信息收集、数据质量监控等关键业务场景的应用，如资产报表、预算报表、资金报表、客商辅助明细表等，以实现集团业务的全面数字化和智能化。