优化保质期快消品供应链: MTS-MTO提前期策略与成本分析

本文主要探讨了在快消品行业中，面对具有保质期特性的产品时，传统的面向订单(MTO)生产策略可能导致供应链效率下降的问题。MTO策略下的长提前期会导致零售商面临高库存和运作成本，从而削弱供应链的快速响应能力。为了改善这种情况，研究者提出了一个混合的生产策略——面向库存-面向订单(MTS-MTO)。 首先，作者构建了一个基于产品保质期的MTO生产策略下的供应链成本模型，该模型考虑了库存持有成本、缺货成本以及生产成本等关键因素，从而找到了供应链成本最低的经济订货批量。这个经济订货批量是供应链决策的重要依据，因为它可以帮助企业平衡库存与生产效率之间的关系。 接着，文章进一步发展了MTS-MTO生产策略的成本模型，该策略结合了库存管理和订单生产的灵活性。通过将MTO策略的最优经济订货批量应用到MTS-MTO中，研究者明确了供应商应持有的库存量（即M值），这对于供应商在执行MTS-MTO策略时，如何有效地平衡生产与库存决策提供了理论指导。 此外，文章引入了基于满意度的Nash协商模型，该模型用于确定零售商应对供应商提供的补偿金额H。这个模型考虑了零售商和供应商双方的利益平衡，通过协商机制确保供应链的整体稳定性和效率。 最后，通过数值分析，作者验证了MTS-MTO策略的有效性，并深入讨论了其适用的产品特征，例如保质期短、需求波动大或者季节性明显的快消品。这些产品特性使得MTO策略不再理想，而MTS-MTO策略能够更好地适应市场变化，提高供应链的响应速度和盈利能力。 总结来说，本文的核心研究内容涵盖了供应链管理中的提前期优化、生产策略选择（从MTO转向MTS-MTO）、库存控制以及零售商与供应商之间的协作问题。这些研究成果对于提升快消品行业的供应链绩效具有实际意义，为企业提供了有效应对保质期产品挑战的战略框架。