PMP计算试题解析：挣值管理与项目评估

"PMP计算试题汇总.ppt" 在PMP考试中，计算题占据了重要的地位，它们通常涉及挣值管理、关键路径等核心概念。这些试题的特点是题干清晰，答案唯一，需要考生对计算公式有深入理解和快速应用的能力。PMP考试中的计算题主要分布在以下几个领域： 1. **启动阶段**：主要涉及到整体项目的评估，如净现值（NPV）和投资回收期计算，用于评估项目的经济效益。 2. **计划阶段**： - **时间管理**：利用 Pert/CPM（计划评审技术/关键路径法）计算项目的关键路径，确定项目最短完成时间。 - **费用管理**：进行费用估算，预测项目的成本。 - **风险管理**：通过预期货币价值（EMV）计算来评估风险的影响。 - **采购管理**：决策制造或购买，以及折旧计算，以确定最佳采购策略。 3. **控制阶段**： - **沟通管理**：应用挣值管理（EVM）计算，用于监控项目进度和成本绩效。 - **费用管理**：计算预计到完成（ETC）的成本，以了解还需投入多少资金。 - **采购管理**：涉及合同金额的计算，确保合同条款符合项目需求。 在准备PMP考试时，考生需要对这些计算题型的特点和规律有深刻理解。例如，样本方差是总体方差的1/n，而样本标准差则是总体标准差除以样本大小的平方根。此外，试题往往要求考生在理解概念的基础上迅速计算，因此熟悉并牢记相关公式至关重要。 在PMP的五个过程组（启动、计划、执行、控制、收尾）和十大知识领域（范围、时间、费用、质量、沟通、人力资源、风险、采购、整合、干系人管理）中，计算题会涉及到各个领域的知识，如时间、费用和质量的绩效指标等。 PMP计算题不仅是对项目管理理论知识的检验，也是对考生实际操作能力和数学技能的双重考核。为了在PMP考试中取得成功，考生必须熟练掌握各种计算方法，同时理解它们在项目管理实践中的应用场景。通过反复练习和理解计算题的解题思路，可以显著提高答题的准确性和速度。