海尔OEC管理模式：日事日毕，日清日高的实战与启示

"OEC管理模式讲稿.doc"是一份关于海尔企业独特管理模式的深度解析文档。OEC，全称为Overall Every Control and Clear，意为全方位、每个人、每一天、每件事的控制和清理，是一种强调日清日毕、持续改进的管理模式。这种模式起源于海尔对基础管理的强化，旨在应对市场竞争和内部惰性的挑战，确保企业在市场中的位置稳定。 核心内容包括三个方面： 1. OEC管理法：这是一种全面、精细的管理工具，提倡每天的工作都要当天完成，当天清理，并追求每日都有所提升。它由目标体系、日清体系和激励机制组成，确保目标的明确性、工作的高效执行以及结果与奖励或惩罚的紧密关联。 2. OEC的源头——斜坡球体定律：这个概念来源于企业发展动力与阻力的平衡。企业如同斜坡上的球体，需要基础管理的止退力来抵抗下滑的趋势，同时通过提供优质产品、服务和技术进步，以及国际市场扩张来增加推动力。而内部惰性和外部竞争则是主要的阻力来源。海尔利用这个定律来驱动自身管理的优化，确保F动（动力）大于F阻（阻力）。 3. 海尔的管理模式——OEC实践：自1989年起，海尔将OEC应用于日常管理，重点解决过去企业管理中对过程控制不够细致的问题。通过日事日毕，解决了基础管理的稳定性问题，确保内部动力大于内部阻力；通过日清日高，提高了工作效率和速度，使整体动力大于外部阻力。 这份讲稿提供了海尔如何通过OEC模式提升组织效率，应对内外部挑战，以及如何将这一管理模式应用于实际工作中的案例和启示，对于其他企业理解和借鉴海尔的管理模式具有很高的参考价值。