建筑工程质量管理与控制规范

"工程质量管理办法" 本文件详细阐述了在建筑工程中确保工程质量的一系列管理办法，涵盖了施工图纸会审、设计变更、施工组织设计、技术交底、现场质量检查以及隐蔽工程验收和技术复核等多个关键环节。 首先，施工图纸会审是工程质量控制的基础。项目技术负责人会组织现场管理人员对图纸进行学习和熟悉，理解设计意图，并查找可能存在的问题。公司技术部门会进行自审，各专业之间相互核对，提出疑问和不明确之处，并与设计、监理和建设单位沟通，形成自审纪要，确保图纸的准确性和适用性。图纸会审通常会在设计单位、总承包商、监理和分包单位的参与下进行，以保证所有相关方对工程要求有清晰的理解。 其次，设计变更的管理严谨规范。设计变更需由提出单位办理技术核定单，并经过设计单位、总承包、监理和业主的共同签字确认。任何施工过程中的材料替换、施工方法改变或条件变化导致的修改，都需办理技术核定单，并确保变更信息及时传达给项目部的相关技术管理人员。 施工组织设计是指导施工的关键文件。它由技术负责人主持编制，经公司总工程师批准后执行。各专业分包商需提供相应的施工组织设计，并对项目部全员进行交底。在施工条件变化时，施工组织设计需进行动态调整，编制调整方案并报原审批人审批后执行。 技术交底制度确保了所有施工人员对工程要求的充分理解。整体工程、分部工程以及分项工程的技术交底分别由不同级别的管理人员负责，内容涵盖施工工艺、操作规程、质量标准和防治质量通病的措施。每次技术交底均需有书面记录。 现场质量检查是保证工程质量的重要环节。项目部定期组织质量检查，通过公布检查结果来激励员工提高质量意识。专职质量管理人员需密切关注作业面，管理人员也应频繁进行现场检查，必要时进行跟班或追踪检查。现场质量检查采用目测法、实测法和试验检查等多种方法。 最后，隐蔽工程的验收和技术复核至关重要。在自我检查合格后，需提前通知相关方进行验收，未经监理复核的隐蔽工程不得进行下一步施工，并应及时办理检查记录，确保工程质量的全面把控。 这些管理办法共同构成了一个完整的工程质量保障体系，旨在预防质量问题，确保工程项目的顺利进行和最终质量达标。