中小金融企业：从二十八天到一天的持续交付转型路径

在2017年的杭州云栖大会上，许磊明，作为时任国泰产险的首席架构师，分享了一篇关于“一天我们能做什么？中小金融企业持续交付之路”的主题演讲。他针对中小金融企业的痛点，如市场竞争激烈、产品创新缓慢、行业监管严格以及内部存在的组织机构效率低下和人才流失等问题进行了深度剖析。 面对这样的困境，国泰财险面临的IT系统挑战包括一个运行多年的复杂架构，涉及多个应用系统、服务器、数据库和中间件，以及传统的增量发布流程和缺乏监控能力。为了应对这些挑战，许磊明提出了一系列的战略转型措施： 1. 组织架构调整：通过扁平化和分布式管理，提升决策速度和响应能力，适应快速变化的市场环境。 2. 引入一站式研发管理平台--云效：采用云效这一平台来统一研发流程，提高协作效率，实现从需求到交付的端到端管理。 3. 微服务体系建设：通过微服务拆分，降低单点故障风险，增强系统的灵活性和可扩展性。 4. 版本控制与依赖管理：引入版本控制系统，确保代码质量和一致性，通过依赖管理减少冲突。 5. 规范发布流程：实施敏捷的发布策略，如持续集成和一键式环境管理，缩短上线周期。 6. 云计算迁移：将部分业务迁移到金融云，降低成本，提升资源利用率。 7. 引入PaaS和DevOps实践：利用PaaS服务简化基础设施管理和开发环境，采用DevOps文化加速软件交付。 8. 自动化测试：引入UI自动化测试和接口测试，提升测试覆盖率和质量。 9. 架构拥抱云计算：充分利用云计算的弹性和可扩展性，支持高可用性和灾备处理。 在整个过程中，许磊明强调了以成本、响应速度和分散式控制为核心的驱动力变化，以及平台的价值导向、透明的数据驱动和标准化的持续交付过程。他还介绍了持续交付成熟度模型，分为五个级别，旨在逐步提高企业的自动化程度和运营效率。 通过这次分享，许磊明展示了中小金融企业在面对数字化转型时如何通过一系列的策略和工具，实现从传统IT模式向持续交付模式的转变，从而提升竞争力和创新能力。