2021年供电公司工作总结及未来发展思路

供电公司2021年工作总结及思路 本文总结了供电公司2021年的工作成果和未来发展思路，主要围绕电网运营和客户服务的主体定位，狠抓基础管理，提高供电可靠性和客户满意度。 一、安全风险管控 * 建立了电缆头制作、旁站技术资格准入制度，严格审查作业人员和旁站监理人员的资质。 * 完善了责任追溯机制，建立电缆头制作档案资料，规定制作过程必须录像并交供电所备案。 * 加强客户设备安全管理，明确用电检查与配网运维岗位在客户设备管理中的责任。 * 实施了客户电工业务规范管理和客户设备消缺表单式管理，确保了客户设备缺陷“发现一处，整治一处”。 * 将具备自动隔离故障功能列为客户设备入网必备条件，在产权分界点加装“看门狗”，确保了客户故障不出门。 通过这些措施，客户设备一类障碍数量下降了25%，加强了安全经验的复制推广，引入标杆管理的学习提升机制，实现了安全经验的横向快速推广。 二、电网规划预控 * 破解青赔、拆迁等难题，土地预控是捷径，同步建设了电缆沟（管），预控了联络开关房等电力设施的位置。 * 力促区政府在金融高新区和三山新城的市政建设时，按照电网规划的要求同步建设了电缆沟（管）。 * 区政府已经正式发文向8个城镇中心区、13个政府专项规划区以及20多条主干道推广电力线路预控模式。 三、停电综合管控 * 加强停电时间综合管控，总结了停电时间的影响因素，建立了停电时间预测模型。 * 实施了停电时间优化计划，通过优化供电系统的运行方式和设备配置，减少停电时间和频率。 * 加强了供电设备的维护和检修，确保了供电设备的安全运行和可靠性。 供电公司2021年的工作成果和未来发展思路，都是围绕电网运营和客户服务的主体定位，狠抓基础管理，提高供电可靠性和客户满意度。