广东专插本管理学：建筑公司与工艺品企业案例分析

2018年广东专插本管理学-案例分析提供了两个实际的商业案例，旨在帮助学生理解和应用管理理论于实践。首先，案例一聚焦于一家已发展为当地龙头的建筑公司，面对全国乃至全球市场的挑战。公司原有的竞争优势——天时、地利（如稳定的政府支持、银行关系和本地市场）和人和（高素质员工和良好口碑）在扩大业务范围后变得不再适用。面对与日本建筑企业的语言和技术难题，公司需要重构内外部环境的认识，提升核心竞争力。这包括： 1. 建立电子商务平台以增强与国际市场的沟通能力。 2. 快速响应市场需求，改进新产品开发流程。 3. 提升售后服务质量，确保客户满意度。 4. 加强员工培训，引进懂得建筑专业和外语的人才。 5. 强化生产制造过程的质量控制，减少退货和索赔。 第二个案例是关于一家传统工艺品企业，在改革开放背景下迅速扩张。随着规模的扩大，企业面临组织结构老化、效率低下以及人力资源管理压力的问题。原有的直线型组织结构和全能型管理者（厂长王）难以适应新的挑战。具体问题表现在： 1. 生产管理过于依赖个人决策，导致质量问题频发。 2. 随着员工数量的增长，招聘、培训和人员管理成为挑战。 为了应对这些问题，企业需要调整组织结构，可能引入矩阵管理或专业化分工，同时加强标准化操作和质量管理，提升员工的专业技能和服务意识。此外，引入现代人力资源管理系统和职业发展规划也是关键环节。 这两个案例不仅展示了外部环境变化对企业战略的影响，还强调了内部管理优化的重要性，帮助学生理解如何通过战略调整和组织改革来适应和驱动企业成长。通过深入分析和解决案例中的问题，学生可以掌握管理学理论在实际情境中的运用，为未来的职场生涯做好准备。