深圳市人才安居集团工程治理实施规划

"项目策划工程管理实施规划教材" 本教材详细阐述了项目策划与工程管理的实施规划，以深圳市某人才安居集团的项目为例，涵盖了项目概况、工程规模、项目定位、治理目标以及安全治理等多个重要方面。以下是相关知识点的详细说明： 1. **项目概况**： - 项目位于深圳市，由深圳市人才安居集团有限公司及其子公司负责实施。 - 工程规模包括约**万平方米的建设用地和**万平方米的总建筑面积，主要由超高层公寓、超高层住宅及配套用房组成。 - 其中，**塔楼采用预制构件的装配式建筑技术，预制率达到*%。 2. **项目定位与目标客户**： - 项目定位为高品质的人才安居房，旨在成为区域内的标杆项目，服务目标客户主要是*****。 3. **项目治理目标**： - 质量治理目标强调符合国家、地区和行业规范，目标是获得多项建筑奖项，如詹天佑奖优秀住宅小区金奖，并设定了一类桩比例、结构优良工程等具体指标。 - 进度治理目标基于总控计划，将工程分为多个分期，每个分期有明确的进度节点，确保从土地获取到交楼维修的全过程按计划进行。 - 安全治理目标以防止严重事故和保障人员安全为核心，明确了各类事故的预防目标，包括不发生重伤事故、职业病事件等。 4. **施工治理**： - 施工打算详细到每个阶段和节点，包括桩基础、主体结构等，强调了过程中的实测实量评估和交付评估的合格率。 - 安全治理规划涵盖了一系列防止坍塌、消防、劳资纠纷等安全事故的措施，确保施工过程中设施设备的安全和人员的健康。 5. **参建单位**： - 涉及到的参建单位包括建设、设计、监理、总承包、详勘以及桩基础工程施工等多个环节的承包商。 这份教材为读者提供了全面的项目策划和工程管理实践指导，涵盖了从项目策划到执行的各个关键环节，对于理解大型建设项目管理和实施规划具有很高的参考价值。