设计管理：两条轨道与两排轮子的现代化进程

"“两条轨道，两排轮子”是一个比喻，用来阐述现代设计管理和组织结构的关键要素。这个概念强调了制度和规章（两条轨道）以及沟通和协调（两排轮子）在设计过程中的核心作用。制度和规章构成了组织的基础，它们为设计活动提供了明确的规则和框架，确保了运作的有序进行。另一方面，有效的交流与协调则是控制和决策的关键，它们确保了团队之间的信息流畅和决策一致性，从而推动创新和提高工作效率。 在设计行业中，管理被视为提升效率和创造秩序的重要手段，同时也关系到设计的乐趣和满意度。英国设计师和学者认为，英国设计未能充分释放潜力主要在于管理层面的问题，而非设计本身的缺陷。他们强调设计不是偶然的成功，而是通过前瞻性规划、细致执行和管理来实现的。设计管理的成熟与设计产业化的趋势密切相关，现代设计的广泛领域、高科技应用、深远影响和巨大投资都促进了设计管理的深化。 现代设计管理实践包括资源管理、策略制定、整合性设计管理体系等组成部分。设计策略是管理流程的核心，涉及从企业目标的确立、设计项目的规划、资源配置到项目监督与评估等多个环节。高层管理者需负责确保设计与企业整体目标的一致性，设定设计政策，组建高效团队，严格控制时间和费用，并通过明确的评估指标来衡量设计成果。 邓成连在设计管理讨论中提到，一个完整的设计项目管理应至少涵盖四个层次：一是认识到设计的价值，与企业发展目标紧密结合；二是确保设计目标得到全体员工的理解和支持；三是评估设计项目的可行性和对企业整体战略的贡献；四是合理分配和使用设计资源；五是组建专业且有责任感的设计团队；六是任命合适的项目负责人；七是监督设计过程，控制成本和进度；八是设定公正的评估标准，以驱动持续改进。通过这些层面的管理，可以推动设计行业的创新和产品质量的提升，增强企业在市场上的竞争力。"