远卓咨询为东方通信营销系统提出的项目建议

"东方通信营销系统咨询项目建议书是一份由远卓公司为东方通信股份有限公司编写的咨询项目提案，旨在分析和优化东方通信的移动营销体系。此建议书包含了远卓公司的资质介绍、项目背景分析、解决问题的整体思路、预期项目成果、项目实施计划以及项目组织和预算详情。文件强调了其知识产权归属远卓，在未签署正式协议前，内容不得泄露给第三方。" 在本建议书中，远卓公司首先展示了其作为中国本土领先的管理咨询公司的实力，成立于1998年，由具有国际知名咨询公司背景的合伙人创立。远卓在大中华地区拥有多个办公室，并聚集了一支高素质的咨询团队，多数成员具备海外顶尖大学或国内知名学府的硕博学历。这一部分强调了远卓在战略咨询和运营咨询领域的专业性和丰富经验。 接着，建议书提到了项目背景，远卓在接到东方通信关于移动营销体系变革的需求后，基于行业理解和对东方通信的初步认知，进行了外部环境和内部挑战的分析。然而，由于缺乏与东方通信的实质性接触，这份建议书包含了一些假设和推测，可能并不构成对东方通信的最终诊断和建议。远卓计划在项目启动后，通过深入的内部调研来获取更准确的信息，以调整和完善其咨询策略。 建议书的核心部分是远卓为解决东方通信的问题提出的整体思路，这部分可能涉及市场定位、营销策略、组织架构优化等方面。项目成果部分可能涵盖了预期的业务改进、效率提升和市场竞争力增强。项目进程计划则详细列出了各个阶段的目标、时间表和实施步骤，确保项目的顺利推进。最后，项目组织与预算部分明确了项目团队的构成、责任分配以及项目执行所需的财务资源。 这份建议书是东方通信与远卓合作的基础，它将帮助双方明确合作目标，规划实施路径，并为后续的深度讨论和协议签订提供参考。在双方达成共识后，远卓的咨询服务有望为东方通信的营销体系带来革新和提升。