"本文主要介绍了面向功能法(FO)在系统开发中的应用,以及企业信息系统建设的基本原则。面向功能法是结构化系统分析的核心,强调按照功能来收集和划分系统需求,是目前最成熟和广泛应用的系统分析方法。在企业信息系统建设过程中,遵循一些基本原则至关重要,包括采用系统的观点,与用户密切配合,一把手原则,以及重视信息系统的战略规划。战略规划涉及对组织目标、信息系统目标、功能结构、组织运行等方面的分析,并可以通过多种方法如关键成功因素法、战略目标集转法和企业系统规划法来制定。企业系统规划法(BSP)是一种结构化的方法,旨在将企业目标转化为信息系统战略规划,以满足短期和长期的信息需求。"
面向功能法(FO)是一种系统开发方法,其核心是通过对系统功能的清晰理解来收集和组织需求,进而划分子系统。这种方法强调从功能出发,使系统设计更加结构化和可理解,有助于降低复杂性并提高开发效率。结构化系统分析是面向功能法的实践,它在IT领域中有着广泛的应用和深厚的理论基础。
企业信息系统建设的基本原则对确保项目的成功至关重要。首先,采取系统的观点意味着要将整个企业视为一个整体,考虑各部分之间的相互作用和依赖关系,如高层管理、信息处理、库存管理、开发管理、生产管理、订单管理、人事管理和财务管理等多个子系统。其次,与用户的紧密配合保证了系统能够满足实际业务需求,减少沟通障碍和误解。再者,一把手原则强调决策者的积极参与和支持,确保信息系统的方向与企业战略一致。最后,战略规划的重视意味着企业需要对未来信息系统的发展进行长远规划,包括功能分析、组织结构、效益评估和实施计划。
制定企业信息系统战略规划通常包括对组织目标、政策、计划和指标的分析,信息系统目标的设定,功能结构的定义,以及经济效益的预测。在规划过程中,可以运用不同的方法,如关键成功因素法(CSF)关注对企业成功至关重要的因素;战略目标集转法(SSF)将战略目标转化为可操作的信息系统目标;企业系统规划法(BSP)则通过结构化流程,确保信息系统的规划与企业目标相一致。
BSP方法强调从企业的整体运营出发,识别关键业务过程,确定信息需求,构建信息系统的蓝图,以支撑企业的业务运作和战略目标。这种方法强调系统性、全面性和前瞻性,对于构建符合企业需求的信息系统具有重要指导意义。
面向功能法(FO)和企业信息系统建设的基本原则为企业提供了有效的工具和框架,以实现高效、符合业务需求的信息系统。通过系统的视角、用户参与、高层领导的支持和战略规划,企业可以确保信息系统不仅能满足当前需求,还能适应未来变化,成为推动企业发展的重要力量。