金蝶EAS助力中水电公司实现财务业务一体化与战略管控

中国水利电力对外公司（CWE）作为中国长江三峡工程开发总公司的全资子公司，自1955年起就积极参与国际水利电力项目，通过1983年的正式成立，涉足对外工程承包、设备进口、劳务输出等领域。在面临资本多元化、专业化以及内外部监管加强的背景下，信息化成为提升企业竞争力的关键。 企业管理信息化对于CWE而言，是实现战略目标、强化内部控制、优化业务流程和提升决策支持的重要途径。原有的直接录入凭证的传统作账模式已无法满足现代管理需求，金蝶EAS系统的引入，实现了财务与业务的一体化，即单据、凭证和账表的无缝连接，这不仅提高了工作效率，还促进了管理创新。 金蝶EAS集团财务集中管理解决方案针对CWE的现状，致力于打破分散的财务管理模式，通过集中核算和管理，强化集团层面的监控和控制。这一解决方案的主要应用包括： 1. 财务集中核算：通过EAS，CWE能够实现财务数据的集中处理，减少了重复工作，降低了错误率，提高了财务报告的准确性。这种集中核算有助于实时掌握各业务单元的财务状况，便于集团管理层做出更明智的决策。 2. 集中管理：EAS平台支持整个集团的统一标准和流程，使得信息在集团内部快速流动，增强了决策的连贯性和一致性。这有助于优化资源配置，降低成本，提高整体运营效率。 3. 内部控制与风险管理：通过集成的信息系统和网络技术，EAS提供了强有力的内控框架，确保企业战略执行的有效性。它能实时监控关键业务环节，发现潜在风险，帮助CWE更好地实现资本保全和增值的目标。 4. 战略决策支持：金蝶EAS为CWE的高层决策者提供了强大的信息支持，使他们能够基于实时的、准确的业务数据进行战略规划，从而构建竞争优势，确保集团战略目标的顺利达成。 总结来说，金蝶EAS的引入是CWE顺应信息化时代发展潮流，提升企业核心竞争力的明智选择。通过财务集中管理和精细化操作，企业得以降低成本，提高效率，同时借助于先进的信息技术，强化了内部管控，为集团战略管理提供了强有力的支持。