信息系统管理师考试历年下午题详解与进度评估
高级信息系统管理师2015-2019年的下午题涵盖了信息系统项目管理的实践应用和理论知识。该部分试题涉及项目管理的核心概念和技术,包括关键路径法、进度计划图、挣值管理等。 在试题一中,考生被要求分析一个具体的信息系统工程项目,项目由七个任务构成,每个任务都有预算、历时估算和进度安排。关键路径是指项目中最长的任务序列,决定了项目的最短完成时间。在这个案例中,关键路径为BDEG,总工期为24周。项目管理中的进度计划图类型包括双代号时标网络图(Gantt Chart)、甘特图、单代号网络图和双代号网络图,考生需熟悉这些图表形式以进行有效的项目规划。 问题1考察了基本的时间管理概念,如自由时差和总时差。任务A的自由时差为2周,总时差为3周,这意味着即使A任务延期,只要不超过3周,不会影响整个项目的进度;任务D和F的自由时差均为0,总时差也为0,意味着它们在进度上比较紧张,任何延误都可能导致进度延误。 问题2是挣值管理的一部分,要求计算项目在特定监控点的进度(PV)、挣值(EV)、已完成工作价值(AC)、成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)。通过计算,可以看出项目在该阶段存在进度落后(SV为负)和成本超支(CV为负)的问题。 问题3分析了项目绩效,指出项目目前处于落后和超支的状态。为了改善绩效,可能采取的措施包括加班、赶工、改进技术和更换资源以提高效率。 最后,问题4涉及到项目的预算管理和成本估算。总预算为54万元,如果在监控点后调整了项目计划并解决了绩效问题,预计的额外完成时间和额外成本(ETC)为BAC-EV,即54-30=24万元,而预期的最终成本(EAC)则为已完成工作的实际成本加上剩余工作的预算成本,即AC+BAC。 这部分试题不仅测试了考生对项目管理理论的理解,还强调了实际操作中的决策制定和问题解决能力。通过解答这些问题,考生能够提升对信息系统项目管理中进度控制、成本控制和绩效评估的理解与应用。
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