信息系统项目管理：案例分析题答题策略

"该资源是一份关于系统集成项目管理工程师案例分析题答题技巧的实例说明，旨在帮助考生掌握如何高效解答此类题目。内容涉及到案例背景分析、答题步骤、案例分析题的规范性要求以及评分标准。" 在系统集成项目管理工程师的案例分析题中，考生需要具备扎实的理论知识和实践经验，以便对提供的案例进行深入分析并提出解决方案。以下是基于给定案例和答题技巧的详细说明： 1. **案例背景分析**： - 案例涉及的项目是某市电子政务信息系统工程，包括网络平台建设和业务办公应用系统的开发，项目总投资约为500万元。 - A公司作为承建单位，按照《合同法》分包了非主体、非关键性的机房工程给B公司，B公司又转包给C公司。 - 在项目执行中，A公司在需求规格说明书和机房工程方面存在问题，被监理工程师指出。 2. **答题方法**： - **有效解题步骤**：首先，抽取出问题的关键点；其次，围绕问题构建答案框架；接着，构思并撰写答案；注意篇幅适中，避免冗余或离题。 - **案例分析题特点**：需根据案例信息分析问题，评估优缺点，找出问题根源，并提出改进建议。 3. **答题规范**： - **析题规范性**：确保理解问题，回答方向与题目要求一致。 - **组织规范性**：答案应围绕问题组织，适当运用知识和方法迁移。 - **表述规范性**：多角度、有条理地表达，用点状结构呈现，避免语义不清。 4. **评分标准**： - 答题的得分取决于观点的准确性、学科语言的运用和表述的清晰度。 - 观点正确、语言运用完整、表述清晰的答题可得高分；反之，如分析错误、答非所问，得分会降低甚至不得分。 5. **实例说明**： - 项目经理小丁对监理工程师的反馈处理不当，拒绝整改机房工程，未充分履行项目管理职责。 - 小丁在需求变更管理上的做法不妥，允许程序员独自修改已基线的程序，这违反了变更控制流程。 - 对于项目进度调整，小丁在短时间内修改计划以满足提前完工的要求，展示了灵活应对变化的能力，但可能增加项目风险。 总结来说，解答系统集成项目管理工程师案例分析题时，考生应深入理解案例，遵循规范的答题步骤，注重分析的逻辑性和表述的清晰性，同时结合项目管理理论和实践知识，以提供全面、有深度的答案。