新奥集团流程优化与IT规划：156页关键方案揭秘

该文档是关于XX集团流程优化及IT规划项目的详细IT规划方案，共156页，旨在为新奥集团构建一个全面的信息技术战略，助力其业务发展和战略升级。项目分为多个阶段，包括项目概述、流程框架、组织定位和优化、IT需求分析与规划等。 在项目的第一阶段，主要工作内容包括组建联合项目组，明确团队成员的角色和职责，制定详细的工作计划。项目组在两周内对集团的各个部门进行了深入访问，收集了关键信息，如集团领导层的愿景、业务目标和战略定位。新奥集团被定位为能源解决方案提供商，目标是成为国内一流、国际水平的清洁能源分销商，重点关注能源物流、销售网络以及客户服务、财务、HR等通用能力的提升。 IT规划方面，文档详细探讨了IT现状与需求分析，涉及IT项目的定义、实施计划，以及应用、技术与治理架构规划。核心应用系统的功能评估和战略规划是关键环节，强调了通过信息化来规范企业管理和运作流程，确保制度体系与核心价值观相符。研发体系和文化建设也被视为信息化建设的重要支柱，支持创新和员工发展。 战略上，新奥燃气需要从城市燃气业务向能源分销转型，这要求企业优化管控与运营模式，强化与气源方的紧密合作，同时建立科学的人力资源平台，进行绩效考评和培训管理。文档还提到了具体的业务类型（以天然气为主）、经营模式（一次性的接驳收入和市场开拓），以及人才策略（打拼型人才与运营型人才的结合）。 这份IT规划方案旨在通过细致的流程优化和IT架构设计，推动新奥集团的数字化转型，提升其核心竞争力，以适应日益激烈的市场竞争。