新奥集团流程优化与IT规划:156页关键方案揭秘
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更新于2024-06-13
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该文档是关于XX集团流程优化及IT规划项目的详细IT规划方案,共156页,旨在为新奥集团构建一个全面的信息技术战略,助力其业务发展和战略升级。项目分为多个阶段,包括项目概述、流程框架、组织定位和优化、IT需求分析与规划等。
在项目的第一阶段,主要工作内容包括组建联合项目组,明确团队成员的角色和职责,制定详细的工作计划。项目组在两周内对集团的各个部门进行了深入访问,收集了关键信息,如集团领导层的愿景、业务目标和战略定位。新奥集团被定位为能源解决方案提供商,目标是成为国内一流、国际水平的清洁能源分销商,重点关注能源物流、销售网络以及客户服务、财务、HR等通用能力的提升。
IT规划方面,文档详细探讨了IT现状与需求分析,涉及IT项目的定义、实施计划,以及应用、技术与治理架构规划。核心应用系统的功能评估和战略规划是关键环节,强调了通过信息化来规范企业管理和运作流程,确保制度体系与核心价值观相符。研发体系和文化建设也被视为信息化建设的重要支柱,支持创新和员工发展。
战略上,新奥燃气需要从城市燃气业务向能源分销转型,这要求企业优化管控与运营模式,强化与气源方的紧密合作,同时建立科学的人力资源平台,进行绩效考评和培训管理。文档还提到了具体的业务类型(以天然气为主)、经营模式(一次性的接驳收入和市场开拓),以及人才策略(打拼型人才与运营型人才的结合)。
这份IT规划方案旨在通过细致的流程优化和IT架构设计,推动新奥集团的数字化转型,提升其核心竞争力,以适应日益激烈的市场竞争。
2021-10-31 上传
2021-09-25 上传
2021-09-25 上传
2021-12-27 上传
2024-05-06 上传
2023-03-09 上传
智慧化智能化数字化方案
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