财务经理工作盘点与新年规划

"财务经理工作总结篇.docx" 文件是一份财务经理的工作总结和新年计划，主要涉及财务管理工作、岗位职责执行、财务核算与监督、团队建设以及对公司财务状况的分析和改进措施。 在工作总结部分，财务经理提到在过去的xx年中，已经基本掌握了公司财务工作，并成功清理了历史遗留的应收应付账目，实现了财务数据的清晰明了。然而，也指出了工作中存在的问题，如财务部工作主动性不足，往往处于被动响应的状态，以及财务管理细节不够完善，例如现金盘点流于形式而缺乏实质性的核查。 在新年计划中，财务经理提出了两个核心方向。一是实行问责制和双重管理制度（一责两制），强调每个岗位的责任明确，财务部将依据人员编制计划进行结构调整，包括设立财务部主管、往来会计、税务会计和出纳等岗位，每个人员都需对其岗位职责的执行负责。二是加强财务纪律，严格按照公司财务制度和税法执行，确保会计核算的准确性，定期上报各类报表，并强化对合同、固定资产、进销存和税务的管理。特别是进销存核算，将被提升到更重要的位置，以优化库存管理，减少资金占用，并通过精确的数据反映公司运营状态。 此外，财务经理还强调了内部稽查制度的重要性，定期检查银行账户和现金库存，防范内部风险。同时，计划改进税务申报流程，使用新的税收申报软件，提高效率，及时缴纳税款，并与税务部门保持良好沟通，以便及时解决可能出现的税务问题。最后，财务部还将关注防伪税控系统的升级和维护，以保证系统的稳定运行。 总结来说，这份文档揭示了财务经理在日常工作中面临的挑战，提出的改进措施以及对未来的规划，展示了财务管理在企业运营中的关键角色，以及如何通过精细化管理来提升财务效率和控制风险。