系统规划解析：成本效益与可行性分析

"系统分析师学习笔记 - 03.系统规划" 在系统分析师的学习中，系统规划是至关重要的一个环节。这一章节主要涵盖了项目的机会选择、可行性分析、成本效益分析以及系统规划的步骤。理解这些概念对于成功地进行系统开发和管理至关重要。 首先，提到的“项目管理中的成本”问题，实际上是在讨论成本类型。在北方冬季，企业发放的采暖费属于间接成本，因为它并非直接与某个特定产品或服务的生产关联，而是为整个组织运营提供支持的成本。 接着，我们关注到经济可行性、技术可行性、法律可行性和用户使用可行性这四个关键的可行性分析方面。经济可行性主要评估项目的财务收益，包括初始投资和预期收益；技术可行性则涉及项目是否具备实施的技术条件；法律可行性关注项目是否符合相关法律法规要求；用户使用可行性则关注系统是否能满足用户需求，易于操作。 在成本分析中，固定成本（如租金、工资）不会随产量变化而改变，而可变成本（如原材料、直接劳动力）则随着产量增减而变化。例如，题目中通过计算盈亏平衡点销售额来评估项目的经济效益。 系统规划的步骤通常包括以下阶段： 1. 对现有系统进行初步调查：理解当前系统的运作情况，与企业的战略目标相对比。 2. 分析和确定系统目标：明确系统要达到的服务标准、性能指标等。 3. 分析子系统的组成和基本功能：将大系统划分为多个子系统，定义每个子系统应完成的任务。 4. 拟定系统的实施方案：确定子系统的开发顺序和优先级。 5. 进行系统的可行性研究：编写可行性报告，评估项目的技术、经济、法律和社会可行性。 6. 制订系统建设方案：基于可行性研究的结果，制定详细的系统建设计划。 项目的机会选择虽然在考试中出现较少，但在实际案例分析中可能会被考察。它涉及到识别有价值的项目，考虑项目动机（如基础研究、应用研发、技术服务或产品使用），并进行立项价值判断，评估项目的约束、风险、成本等因素。 系统分析师在规划阶段需要全面考虑项目的技术、经济、法律和用户需求，确保项目不仅在技术上可行，而且能在经济上带来回报，同时遵守法规，满足用户需求。这是一项涉及多方面知识和技能的工作，需要系统分析师具备扎实的理论基础和实践经验。