软件项目管理：进度计划与网络图解析

"软件项目管理案例教程(第2版)-韩万江-3ppt课件.ppt" 在软件开发过程中，项目管理是一项至关重要的任务，它涉及到从项目启动到最终交付的全过程。软件项目管理主要关注如何有效地规划、组织、执行和控制软件开发活动，以确保项目按时、按预算并符合质量标准地完成。北京邮电大学软件学院的韩万江教授对此进行了深入讲解。 首先，项目进度计划是项目管理的核心部分。它包括一系列步骤，如活动定义、活动排序、资源估计和进度分析。活动定义是识别出为了完成项目目标所需的具体工作单元，这些活动通常对应于软件开发的不同阶段，如需求分析、设计、编码、测试等。例如，活动1可能是需求分析，活动2可能是功能1的实现等。 接着，项目活动排序是确定活动之间的依赖关系，这有助于理解哪些活动必须在其他活动之后开始或结束。常见的任务关系有：结束-开始、结束-结束、开始-开始和开始-结束。这些关系对于计算关键路径至关重要，关键路径决定了项目的最短可能完成时间。 进度管理还包括资源估计，这涉及到对完成每个活动所需的时间和资源的预测。这一步对于制定合理的计划和预算至关重要。此外，进度计划分析则涉及使用工具如网络图来可视化和优化项目流程。 网络图是进度管理中的图形表示工具，包括PDM（优先图法）和ADM（箭线图法）。PDM图例显示了活动之间的优先顺序，例如，开始活动后紧接着是需求获取、项目规划等。而ADM则更侧重于展示活动间的逻辑关系，包括实线和虚线箭头，虚线箭头常用于表示没有实际工作量但逻辑上必要的连接。 甘特图是另一种常用工具，它以条形图的形式直观展示了项目活动的起止时间和持续时间，帮助项目经理跟踪进度。里程碑图则强调了项目中的重要事件或关键点，如规范设计、测试等，它们标志着项目的重要阶段。 软件项目进度管理是通过科学的方法和工具，确保项目按照预定的时间表进行，同时平衡资源、质量和成本，以实现项目的成功交付。这需要项目经理具备良好的计划能力、沟通技巧以及风险控制意识，以应对项目中可能出现的各种挑战。