IT项目管理：金融计算与建模的理论、算法与SAS实践

"《常用报表和视图-金融计算与建模：理论、算法与sas程序》是关于项目管理和IT项目管理的一本教材，由凯西·施瓦尔贝撰写，专注于应用九大项目管理知识领域和五个过程组的理论与实践。书中提到的报表和视图在项目管理中扮演着重要角色，帮助整理、查阅和显示项目信息，特别是在IT项目中。" 在项目管理中，报表和视图是至关重要的工具，它们提供了对项目状态、进度、成本和性能的清晰洞察。报表通常是一份结构化的文档，汇总了关键的项目数据，如任务完成情况、预算对比、风险评估等，便于决策者快速理解和评估项目的健康状况。例如，进度报告可以展示项目里程碑的达成情况，成本报告则能显示预算的使用状况。 视图则是一种更动态的数据呈现方式，它可以是交互式的，允许用户根据需要自定义展示内容。在Project 2007这样的项目管理软件中，视图可能包括甘特图、网络图或资源分配图等，这些视图帮助项目经理和团队成员可视化工作流程，识别潜在的问题和瓶颈，以及优化资源分配。 在IT项目管理中，报表和视图的应用更为复杂，因为IT项目往往涉及技术细节多、变化快。例如，开发团队可能需要使用特定的报表跟踪代码缺陷、测试覆盖率，而项目经理可能通过定制视图来监控系统性能指标或软件开发进度。SAS程序，作为一种强大的统计分析工具，可以在金融计算与建模中生成复杂的数据分析报表，支持项目团队做出基于数据的决策。 此外，书中提到的九大项目管理知识领域包括项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理以及采购管理。这些领域的有效应用需要各种报表和视图来支持，确保每个领域的活动得以协调和控制。比如，范围管理中的工作分解结构(WBS)可以通过视图清晰地展现项目任务的层次结构；时间管理则可能依赖甘特图来规划和调整项目进度。 五个过程组（启动、计划、实施、监控和收尾）贯穿于项目的整个生命周期，报表和视图在每个阶段都有其独特的作用。在启动阶段，初始的项目概述和预期成果可以通过报表传达给所有利益相关者；在计划阶段，详细的项目计划和预算可以通过视图进行制定和共享；实施阶段中，实时的进度和性能数据通过报表监控；监控阶段则需要报表来跟踪偏差并采取纠正措施；最后，在收尾阶段，总结报告和经验教训视图有助于项目知识的传承。 《常用报表和视图-金融计算与建模：理论、算法与sas程序》不仅涵盖了项目管理的基础知识，还深入探讨了报表和视图在实际操作中的应用，对于IT专业人士和项目管理者来说，是一本宝贵的参考资料。