提升项目管理效率：WBS的全面指南

《有效的工作分解结构》是一本专为项目经理和项目规划者设计的实用指南，由美国项目管理协会（PMBOK®）商标持有者编撰。本书旨在填补对工作分解结构（WBS）概念及其应用的全面、系统理解的空白，强调WBS在项目管理过程中的核心作用，即作为规划、控制和沟通的关键工具。 作者凭借超过40年的项目管理经验，分享了自己在20世纪60年代参与政府-工业任务期间的经历，那时许多现代项目管理工具尚未普及。书中详细阐述了WBS的概念起源和发展历程，包括其定义、历史和术语解析，确保读者对这一基础概念有清晰的认识。 第二章深入探讨了WBS的逻辑基础，涵盖了开发有效WBS所需考虑的关键因素，如层次结构、细分度和一致性。接下来，章节转向生命周期计划，指出每个项目阶段都应该有独立的WBS，以便更好地管理和控制。 第四章进一步分析了PMBOK®的九大领域与WBS的联系，揭示了如何将WBS融入项目运营管理的各个环节。第五章则通过实例和描述，展示了不同类型的项目如何应用WBS的基本原则，以及这些原则在实际操作中的应用策略。 最后一章总结了WBS的核心原理、实施步骤和审查要点，提供了一套针对项目经理的实际操作指导，旨在帮助他们在实践中提高WBS的效率和效果。书中还特别感谢了卡西·克雷切和金格·莱文博士，他们的支持和建议对本书的完成起到了关键作用。 《有效的工作分解结构》是一本实用的参考书，不仅适合初学者了解WBS的基础知识，也适合经验丰富的专业人士提升他们的项目管理技能，确保项目按照预期顺利进行。