项目管理专业术语解析

需积分: 19 5 下载量 92 浏览量 更新于2024-08-26 收藏 203KB PDF 举报
"项目管理专业术语" 项目管理是一门涉及多方面知识的学科,涵盖了一系列专业术语,这些术语是理解项目执行、监控和控制的关键。以下是对这些术语的详细解释: 1. AC(实际成本):项目中已发生的实际成本,包括直接成本和间接成本。 2. ACWP(已完成工作实际成本):已完成的工作对应的实际成本,用于计算成本偏差和成本执行指数。 3. AD(活动描述法):描述项目活动中工作内容的方法,通常简明扼要。 4. ADM(箭线法):双代号网络图的简称,使用箭线表示活动及其相互关系。 5. AF(实际完成日期):活动实际完成的日期。 6. AOA(双代号网络图):一种网络图表示方法,用两个代号(节点)表示活动的起点和终点。 7. AON(单代号网络图):用单一代号表示活动的网络图,每个节点代表一项活动。 8. AS(实际开始日期):活动实际开始的日期。 9. BAC(完工预算):项目预期完成所需的所有工作的预算总成本。 10. BCWP(已完成工作预算成本):已完成的工作对应的预算成本,用于评估项目的绩效。 11. BCWS(成本核算计划):计划完成某阶段工作应花费的成本,用于计算成本偏差。 12. CCB(变更控制委员会):负责审查和批准项目变更的团队。 13. CPFF(成本加固定费合同):合同类型,其中承包商获得固定管理费加上实际发生的成本。 14. CPIF(成本加奖励合同):合同类型,允许承包商在达到特定性能指标时获得额外奖励。 15. CPI(成本执行指数):衡量项目成本效率的指标,通过BCWP除以AC计算得出。 16. CV(成本偏差):实际成本与计划成本之间的差异,可用于预测项目成本是否超出预算。 17. DD(数据日期):基准数据更新的日期。 18. EAC(完工估算):根据当前项目状态预测的项目总成本。 19. DU(历时或工期):完成某项活动或任务所需的时间。 20. EF(最早完工日期):根据当前计划,活动最早可能完成的日期。 21. ES(最早开始日期):活动最早可能开始的日期。 22. ETC(完工尚需估算):预测完成项目还需要多少时间和成本。 23. EV(挣值):已完成工作的预算价值,用于评估项目进度。 24. EVM(挣值管理):一种项目管理方法,结合成本和进度数据来评估项目绩效。 25. FF(自由时差或完成-完成):在不影响后续活动的情况下,一个活动可以延迟的最长时间。 26. FFP(完全固定总价合同):合同中总价固定,不论实际成本如何变化。 27. FPIF(固定价加奖励合同):承包商完成特定目标后可获得奖励的合同。 28. FS(完成-开始):活动间的逻辑关系,前一个活动完成才能开始后一个活动。 29. GERT(图形评审技术):概率网络分析技术,考虑活动可能的延误。 30. IFB(投标邀请):邀请潜在供应商或承包商投标的文件。 31. LOE(投入水平):完成任务或活动所需的资源量。 32. LS(最晚开始时间):确保项目按期完成,活动必须开始的最晚时间。 33. OBS(组织分解结构):将项目组织和责任分配的层次结构表示出来。 34. PC(完成百分比):某活动或任务完成的程度。 35. PDM(前导图):显示活动之间依赖关系的图形工具。 36. PERT(计划评审技术):一种估算活动持续时间的方法,考虑最佳、最可能和最坏情况。 37. PF(计划完成日期):根据当前计划,项目预计完成的日期。 38. PM(项目管理或项目经理):负责项目成功实施的个人或团队。 39. PMBOK(项目管理知识体系):项目管理协会发布的项目管理标准和指南。 40. PMP(项目管理专业人员):通过认证的专业人士,证明其在项目管理领域的专业知识。 41. PS(计划开始日期):根据计划,活动应开始的日期。 42. PV(计划值):根据计划分配给已完成工作或未来工作的预算。 43. QA(质量保证):确保项目满足质量标准的过程。 44. QC(质量控制):检查项目产品和服务,确保它们符合要求。 45. RAM(责任分配矩阵):定义项目角色和责任的工具。 46. RDU(剩余历时或工期):从当前日期到活动预计完成日期的剩余时间。 47. RFP(邀请提交建议书):请求供应商或承包商提供服务或产品的提案。 48. RFQ(邀请报价):邀请供应商提供产品或服务的价格。 49. SF(计划完成日期或开始-完成):活动间的逻辑关系,前一个活动开始后才能完成后一个活动。 50. SOW(工作说明):详细描述项目范围、可交付成果和工作要求的文档。 51. SPI(计划执行指数):评估项目进度绩效的指标,通过EV除以EV计算得出。 52. SS(计划开始时间或开始-开始):活动间的逻辑关系,两者同时开始。 53. SV(进度偏差):实际进度与计划进度之间的差异。 54. TC(目标完成日期):项目预期达成目标的日期。 55. TF(总时差或目标完成日期):活动可以延迟而不影响项目最终完成日期的最大时间。 56. TS(目标开始日期):项目目标开始的日期。 57. TQM(全面质量管理):一种管理理念,强调在整个组织中持续改进质量。 58. VE(价值工程):通过改进产品或服务的设计,提高其价值。 59. WBS(工作分解结构):将项目分解为可管理的部分,便于计划、预算和控制。 了解这些项目管理术语,可以帮助项目经理更有效地沟通、规划和管理项目,确保项目成功实施。