项目管理专业术语解析

"项目管理专业术语" 项目管理是一门涉及多方面知识的学科，涵盖了一系列专业术语，这些术语是理解项目执行、监控和控制的关键。以下是对这些术语的详细解释： 1. AC（实际成本）：项目中已发生的实际成本，包括直接成本和间接成本。 2. ACWP（已完成工作实际成本）：已完成的工作对应的实际成本，用于计算成本偏差和成本执行指数。 3. AD（活动描述法）：描述项目活动中工作内容的方法，通常简明扼要。 4. ADM（箭线法）：双代号网络图的简称，使用箭线表示活动及其相互关系。 5. AF（实际完成日期）：活动实际完成的日期。 6. AOA（双代号网络图）：一种网络图表示方法，用两个代号（节点）表示活动的起点和终点。 7. AON（单代号网络图）：用单一代号表示活动的网络图，每个节点代表一项活动。 8. AS（实际开始日期）：活动实际开始的日期。 9. BAC（完工预算）：项目预期完成所需的所有工作的预算总成本。 10. BCWP（已完成工作预算成本）：已完成的工作对应的预算成本，用于评估项目的绩效。 11. BCWS（成本核算计划）：计划完成某阶段工作应花费的成本，用于计算成本偏差。 12. CCB（变更控制委员会）：负责审查和批准项目变更的团队。 13. CPFF（成本加固定费合同）：合同类型，其中承包商获得固定管理费加上实际发生的成本。 14. CPIF（成本加奖励合同）：合同类型，允许承包商在达到特定性能指标时获得额外奖励。 15. CPI（成本执行指数）：衡量项目成本效率的指标，通过BCWP除以AC计算得出。 16. CV（成本偏差）：实际成本与计划成本之间的差异，可用于预测项目成本是否超出预算。 17. DD（数据日期）：基准数据更新的日期。 18. EAC（完工估算）：根据当前项目状态预测的项目总成本。 19. DU（历时或工期）：完成某项活动或任务所需的时间。 20. EF（最早完工日期）：根据当前计划，活动最早可能完成的日期。 21. ES（最早开始日期）：活动最早可能开始的日期。 22. ETC（完工尚需估算）：预测完成项目还需要多少时间和成本。 23. EV（挣值）：已完成工作的预算价值，用于评估项目进度。 24. EVM（挣值管理）：一种项目管理方法，结合成本和进度数据来评估项目绩效。 25. FF（自由时差或完成-完成）：在不影响后续活动的情况下，一个活动可以延迟的最长时间。 26. FFP（完全固定总价合同）：合同中总价固定，不论实际成本如何变化。 27. FPIF（固定价加奖励合同）：承包商完成特定目标后可获得奖励的合同。 28. FS（完成-开始）：活动间的逻辑关系，前一个活动完成才能开始后一个活动。 29. GERT（图形评审技术）：概率网络分析技术，考虑活动可能的延误。 30. IFB（投标邀请）：邀请潜在供应商或承包商投标的文件。 31. LOE（投入水平）：完成任务或活动所需的资源量。 32. LS（最晚开始时间）：确保项目按期完成，活动必须开始的最晚时间。 33. OBS（组织分解结构）：将项目组织和责任分配的层次结构表示出来。 34. PC（完成百分比）：某活动或任务完成的程度。 35. PDM（前导图）：显示活动之间依赖关系的图形工具。 36. PERT（计划评审技术）：一种估算活动持续时间的方法，考虑最佳、最可能和最坏情况。 37. PF（计划完成日期）：根据当前计划，项目预计完成的日期。 38. PM（项目管理或项目经理）：负责项目成功实施的个人或团队。 39. PMBOK（项目管理知识体系）：项目管理协会发布的项目管理标准和指南。 40. PMP（项目管理专业人员）：通过认证的专业人士，证明其在项目管理领域的专业知识。 41. PS（计划开始日期）：根据计划，活动应开始的日期。 42. PV（计划值）：根据计划分配给已完成工作或未来工作的预算。 43. QA（质量保证）：确保项目满足质量标准的过程。 44. QC（质量控制）：检查项目产品和服务，确保它们符合要求。 45. RAM（责任分配矩阵）：定义项目角色和责任的工具。 46. RDU（剩余历时或工期）：从当前日期到活动预计完成日期的剩余时间。 47. RFP（邀请提交建议书）：请求供应商或承包商提供服务或产品的提案。 48. RFQ（邀请报价）：邀请供应商提供产品或服务的价格。 49. SF（计划完成日期或开始-完成）：活动间的逻辑关系，前一个活动开始后才能完成后一个活动。 50. SOW（工作说明）：详细描述项目范围、可交付成果和工作要求的文档。 51. SPI（计划执行指数）：评估项目进度绩效的指标，通过EV除以EV计算得出。 52. SS（计划开始时间或开始-开始）：活动间的逻辑关系，两者同时开始。 53. SV（进度偏差）：实际进度与计划进度之间的差异。 54. TC（目标完成日期）：项目预期达成目标的日期。 55. TF（总时差或目标完成日期）：活动可以延迟而不影响项目最终完成日期的最大时间。 56. TS（目标开始日期）：项目目标开始的日期。 57. TQM（全面质量管理）：一种管理理念，强调在整个组织中持续改进质量。 58. VE（价值工程）：通过改进产品或服务的设计，提高其价值。 59. WBS（工作分解结构）：将项目分解为可管理的部分，便于计划、预算和控制。 了解这些项目管理术语，可以帮助项目经理更有效地沟通、规划和管理项目，确保项目成功实施。