信息化部：2012年ERP项目实施管理策略与关键控制点

ERP项目实施管理方法是信息系统部于2012年2月提出的一套针对企业资源计划(ERP)项目的管理策略。此PPT旨在提供一套全面且实用的方法来确保ERP项目的成功执行，以克服常见的项目实施挑战。 一、项目管理的目标： 项目管理的核心目标在于在预设的时间、资源限制下，确保达到预期的质量标准，同时实现或超越预期目标，从而最大化客户满意度并最小化双方成本。理想的项目管理应该能够按期、保质、保量和保成本地完成任务，避免双败结局。然而，现实中往往难以实现这些目标，因此，建立与客户的共识，明确阶段性的目标、责任、验收标准和工作量，并进行共同监督，是解决对策的关键。 二、项目管理的对象： 管理对象主要包括项目阶段进程、各阶段的核心工作内容以及重要的工作文档。这些阶段包括项目启动与规划阶段（如前期准备、系统调研咨询）、项目跟踪与审查阶段（包括安装、培训、数据准备、初始化、模拟和切换验收），以及项目结束与评审阶段（涉及总结评估）。 三、项目管理的具体做法： 在项目启动与规划阶段，通过系统调研咨询来了解客户需求并制定详细的项目计划。项目跟踪与审查阶段强调安装、培训和数据准备工作，然后进行模拟测试和客户化调整，最终通过切换验收确保系统能顺利运行。项目结束阶段是对整个项目进行总结评估，提炼经验教训，持续优化管理流程。 MPM（可能是指“管理过程模型”）的流程、核心工作和重点文档被详细列出，如阶段划分、关键任务和文档清单，这有助于确保每个步骤的有序进行和责任明确。 ERP项目实施管理方法注重目标共识、规范化实施、透明化责任、阶段控制和数据驱动决策，通过这样的系统化管理，可以提高项目的成功率，降低风险，增强业务流程的效率和效果。这份PPT不仅是教学教材，也是实际项目管理中的操作指南。