2014年资产管理部年终工作总结

"资产管理公司2014年工作总结" 在资产管理公司的工作总结中，主要涵盖了以下几个核心知识点： 1. 存货管理： - 盘点与核对：资产管理部在2月底进行了存货盘点，发现并处理了账实不符的情况，确保了存货安全。之后在6月和11月进行了两次全面盘点，对账实差异进行调整，增强了存货管理的准确性。 - 装卸管理办法：根据集团公司的规定，结合本地实际，制定了新疆公司存货装卸管理办法，提升了装卸效率和规范性。 - 发货配合：与销售公司协作，成功完成了pvc管材、pe管材和滴灌带等大量存货的发货工作，确保了物流的顺畅。 - 入库工作：配合供应部完成了原辅材料和管件的入库，保证了生产资料的充足。 - 出库与入库：协助生产工厂完成原辅材料的出库和产成品的入库，确保生产与销售环节的连贯性。 - 积压存货消化：主动处理积压存货，通过销售和库存监控，降低了库存水平，减少了资金占用。 2. 库存控制与优化： - 实时监控：从3月起，对当月生产计划单产品的出入库情况进行实时监控，预防超计划库存，这是库存管理精细化的体现。 - 库存周转：通过集中消化积压存货，有效提升了库存周转率，释放了库容，优化了库存结构。 总结中强调了资产管理部在2014年的关键职责，包括存货的全面管理、流程规范化、协作配合以及库存的高效运营。这些工作不仅维护了资产的安全，也对公司的经营效率和成本控制起到了积极作用。同时，通过实施库存监控和积压存货消化策略，反映出资产管理部在提升库存管理水平和响应市场变化方面的敏锐度。