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林锐的软件工程思想:实践与人生哲学
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更新于2024-08-01
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《软件工程思想》是由林锐撰写的一本探讨软件开发和软件工程师职业生涯的书籍。这本书的独特之处在于作者林锐结合自身八年的软件开发经验和博士论文的完成,以一种新颖、风趣且通俗易懂的方式阐述了软件工程的核心理念和实践技巧,使得复杂的理论知识在轻松的对话和故事中得以传达,打破了传统教科书的刻板印象。 在序言部分,作者回顾了早期软件开发的混乱局面,那时程序员们的技术独步天下,但同时也伴随着质量问题、进度延误和高昂成本等问题,这就是所谓的“软件危机”。面对这一挑战,软件工程作为一种工程化的解决方案应运而生,旨在系统化和规范化软件开发过程,提升软件质量。 林锐本人不仅是理论家,也是实践者。他将个人的道德标准融入到软件工程中,强调真实、正直和优秀的职业素养,例如资助贫困学生和环保行动,这些都体现了他对社会责任的重视。他的观点和行为深受同行敬重,因此本书不仅仅是一本技术指南,更是一部关于如何做好一名优秀软件工程师的人格典范。 《软件工程思想》不仅深入剖析了软件开发的原理和方法,还包含了对软件工程实践的深入思考,以及对于如何在快速发展的科技行业中保持道德和专业精神的探讨。作者的文笔既轻快又深刻,使得阅读体验既轻松愉悦又引人深思。董军作为作者的朋友,以第一读者的身份分享了他的读后感,并在序言中表达了对林锐的敬佩和对软件工程学科未来的期待。 《软件工程思想》是一本兼具实用性和启发性的读物,不仅适合软件开发者,也对所有关注技术发展和社会责任的人具有参考价值。通过林锐的故事,读者可以了解到软件工程的精髓,同时也能感受到一个科技人员对社会的热忱和责任感。
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目前即使最先进的计算机也不具备智能,程序员的基本工作就是把复杂的问题转化为计
算机能处理的简单的程序。如果一个问题复杂到连程序员自己都不能理解,他就无法编出程
序让更笨的计算机来处理。所以程序员信奉“简单——实用”主义。
也有不少做计算机“学问”的人颠倒行事。本来几句话、几行程序就能说明白的事,非
得要抬高到理论创新的程度,写成玄乎的文章去评教授或者弄个博士学位。所幸在第一线工
作的程序员大多是实干的。
三、爱憎分明
程序员大都喜欢技术挑战,不喜欢搞测试与维护。高水平的程序员喜欢与高水平的程序
员一起工作,因为他们怕“与臭棋佬下棋,棋越下越臭”。程序员大都厌恶拉帮结派、耍政
治手腕。不信,数一数你认识的程序员,有几个是党派人士?
四、工作单调但不乏味
有人问编程大师:“程序设计的真正含义是什么 ?”
大师回答说:“饿了的时候就吃,困的时候就睡,只要时机恰当就进行程序设计。”
其实程序员的生活和工作已融为一体,尽管单调却不乏味,还能独享孤独。有诗为证:
我编程三日
两耳不闻人声
只有硬盘在歌唱
结论:优秀的程序员没有理由不让人喜欢,他们远比怪僻来得可爱。
2.2 了 解 程 序 经 理
这里程序经理是指一支程序员队伍的领导者,不管他的职务是开发组长,项目经理,还
是部门经理。程序经理是技术性的基层或中层干部,是软件企业得以发展的生力军。程序经
理的选拔是不容草率的事。不象有些事业单位,只要政治口号喊得勤快、能左右逢缘不犯错
误就可混个领导当当。也不象一些官僚机构,只有两个人的办公室也要设正主任和副主任。
如果碰巧正主任姓傅,副主任姓郑,还会斗个没完没了。
在一个管理混乱的软件公司里,如果某个程序员能大喊大叫并且干劲十足,那他就能成
为一名程序经理。微软公司在选择经理人员时,总是把他们的技术知识和运用技术去赚钱的
能力放在首位。程序经理一般就是程序员队伍中最聪明的那个家伙。比尔·盖茨曾这样描述
聪明人
[Cusumano1996]:
聪明人一定反应敏捷,善于接受新事物。他能迅速进入一个新领域,给你一个头头是道
的解释。他提出的问题往往一针见血、击中要害。他能及时掌握所学知识,并且博闻强记,
他能把本来认为互不相干的领域联系在一起使问题得到解决。他富有创新精神与合作精
神……
好的程序经理应该具备以下几个条件:
一、技术水平是程序员队伍中的最高级别
每个程序员骨子里头都有一股傲气,如果你不能技压群雄,他们就不会听你指挥。一个
技术水平较差的人被任命为程序经理真是个悲剧,就象一个略有权势的太监,表面上有人对
他点头哈腰,背后却被人鄙视。
二、能做最多且最难的工作
程序经理编程要快且好。别人要干一天的活,他半天就能做完,这样才会有精力去搞管
理。程序经理应负责系统分析、系统设计这类最难的开发工作,并指导不同水平的程序员把
各自的工作做好。如果人手不够,程序经理要能同时干几个人的活。
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三、有人格魅力
软件开发是智力创作过程,你不能指望仅通过执行规章制度来产生好的作品。很多软件
公司的程序经理都不是管理专业出身的,他们也不可能为了搞好管理而成天玩弄心机。技术
出色的程序经理一般少有心术不正的,所以管理的重点应是“以身作则”、“公正待人”。如
果程序经理在上班时趴在桌上睡觉,其他程序员也会这样干。如果程序经理发现有两个程序
员趴在机器旁睡觉,不能只对其中一个大声吼叫:“你一编程就想睡觉,看看人家,在睡觉
时都想着编程。”
如果管理者没有人格魅力,就没有人信服你,团队就不会有凝聚力,乌合之众不可能开
发出优秀的软件。
结论:一个有活力的软件公司的各级经理都不会这样感叹,“因为我啥也不会干,所以
只好当领导。”
2.3 程序员升为经理后是否还要编程
让我们先看看 Microsoft 公司的系统软件部门与应用软件部门的领导是怎样看待这个问
题的
[Cusumano1996]。Windows NT 3.0 项目的软件经理娄·帕雷罗里让他手下的经理们像他
一样每天花一半的时间编写代码:
我在组内制定了许多规则,其中最重要的一条是每个人都得编程,谁也别想坐在那儿发
号施令……我发现管理者很容易失去目标,他们总是无法认识到问题的本质并且反应迟缓。
如果你始终不放弃编写代码,你就能对项目的进展情况了如指掌,及时发现并解决问题……
我大概每天花一半的时间编写代码并寻找项目的缺陷。
作为应用软件领域的经理,克里斯·彼得斯也持同样的看法。在他任 Word 项目总经理
时就认为:
在一些大公司内部,各部门经理把具体操作的层次向下移。你一旦当上开发部门经理,
很快就会以自己身居高位、日理万机为由放弃编程;同样地,开发小组的组长会以自己重任
在肩而不愿编程;至于程序员也会觉得自己十分繁忙、分身无术而不再多编写程序。虽然我
是 270 名员工的领导,似乎不再需要做什么具体的工作了,但我还是为 Word 新版本编写了
一个特性。
程序员升为经理后一定要编程,这个道理已经说得很清楚了。最怕的是“虚心接受,坚
决不做”;或者仅是做个样子,每天花一分钟时间编程,编译器还没运行完就关掉了。
2.4 经理与技术队伍的建设
如果是经营一个加工厂或一个饭店,经理们可以不必懂技术。因为他们的常识,以及通
过耳闻目睹或者咨询都能解决实践中的问题。在软件领域,技术的力量是无穷的,一天之内
就可使整个产业发生巨变。也许你在商业上很精明,但无法保证自己在技术浪潮中安然无恙。
软件公司的各级经理最好既精通技术又懂管理。
一个出色的领导,加上一支技术过硬的队伍,才有可能创造业绩。不能光指望请来孙子
或诸葛亮当教练,就能让弱不禁风的男足去捧世界杯。不少人总喜欢自吹中国人很聪明,最
适合搞软件开发。可至今也没有做出几个很光彩的软件来,这与十三亿人口不呼应啊。新中
国历来喜欢与可怜的印度相比较来展现丰富多彩的优越性,可是软件产业没法与人家比。工
作在第一线的程序员与程序经理应该意识到:好兵好将都不是天生的,是后天练出来的;既
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/2133010/bg12.jpg)
要学会冷静地分析问题,又要充满激情地去工作。
软件公司总希望能物色到既精通技术又善长商业的优秀人才做经理。但已经出名了的优
秀人才难以请到,也难以留住。所以把公司中的普通员工培养成为优秀人才是重要的举措。
公司的老板不要对程序员抱有偏见,以为他们只配与机器打交道。一个高水平的程序员既然
能学好数字逻辑,能理得清楚软件中很多象“嵌套”这类“鸡生蛋并且蛋又生了鸡”的错综
复杂的关系,从理论上讲当个县长也不成问题。
现在很多女士不会烧菜,却能把菜的营养讲得头头是道。虽然这是个值得哀叹的社会问
题,但我们应该有信心期待:如果她们非得天天烧菜不可,那么不久就能把菜烧得又好吃又
有营养。许多程序员不懂商业,不是智力上的原因,主要是个人兴趣和环境所致。软件公司
的老板应该这样鼓励有灵气的员工:“你能把技术做得那么棒,还怕搞不好管理?放心干
吧!”的确,很多技术人员是在工作中领悟如何管理的,他们经过挫折与磨练,逐渐升为组
长、项目经理,乃至成为公司重要的决策者。
优秀的程序员喜欢与优秀的程序员一起工作,这是一种理想的愿望。一个普通的软件公
司不可能有非常多的优秀程序员,即便有,他们也不可能天天聚在一起干同一件事并且和睦
得无法形容。中国自封建社会起就有喜好内斗的风俗习惯,几千年下来早已渗透到社会各个
角落,那怕黄河水流断了,估计这民风也会延袭下去。要使程序员队伍稳健,必须有合理的
等级制度来维护。等级制度并不限制自由和民主,它能让自以为聪明绝顶、谁也不服的人们
懂得如何合作与奋斗。就象有了一架梯子,每个人才有机会爬上墙头摘下那向往已久的野花。
当梯子散成一堆木棍时,只可能造就几个卖炭翁。
下面我们尝试着建立一个程序员队伍的等级制度。
把技术水平分为四级,第一级最低,第四级最高。第一级技术水平的程序员主要考核编
程基本功,要求质量合格(他们主要来自刚毕业的大学生)。第二级技术水平的程序员编程
质量要高,做过几个软件项目,有数年的工作经验,并能指导新手的工作。第三级技术水平
的程序员主要考核系统分析与系统设计的能力,要求其技术有足够的深度和广度。第四级技
术水平的程序员是成功的软件产品的设计师,他不仅技术超群,并且能使技术转化为有价值
的商品。
把管理(这里仅指软件业务的管理,不考虑行政事务)水平也分成四级。第零级最低,
第三级最高。第零级管理水平的人没有管理职务,就是普通员工。第一级管理水平的人是开
发小组的组长,可带领几名程序员工作。第二级管理水平的人是项目经理。第三级管理水平
的人决定某些产品是否要开发,以及如何去占领市场。
每个程序员都有明确的技术级别和管理级别。技术级别与管理级别有一定的联系。一般
地,第一级技术水平的人只能做普通员工;第二级技术水平的人可以当一名组长;第三级技
术水平的人可以当一名项目经理;第四级技术水平的人可成为公司产品的决策者。如图 2.1
所示。本书作者目前的技术水平当属第二级,管理水平符合组长的要求。作者在读中学和大
学时就曾美滋滋地当过课代表,也就是组长级别。
技术级别 管理级别
四级 决策者
三级 项目经理
二级 开发组长
一级 普通员工
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图 2.1 技术级别与管理级别
2.5 向错误与失败学习
不管是生活或工作,人们都应该向错误与失败学习,目的是让我们在短暂的健康年华中
少犯错误、少失败,多做几件正确的对社会有贡献的事。
导致软件项目失败的因素很多,如果不去找借口的话,就会发现错误的根源在自己身上:
知识贫乏、才能低下、经验不足、骄傲自负……。我们必须正视自身的不足与缺点,才会学
到经验教训。可人们常有太多的虚荣,为了克服心理障碍,白白浪费了很多本该用于创造的
精力。
假设犯错误的人是诚实的并且是勤奋的。他愿意不带虚荣地改进自己。当这个人突然面
对失败时,可能觉得自己一无是处,也许会不知所措,也许会病急乱投医。程序员都有一种
共同的体会:在调试程序时,时常碰到只有十几行的程序竟会产生上百个编译错误;最后发
现这么多的错误其实是由某一行程序错误引发的。当我们在工作中碰到挫折时,先要冷静地
分析问题(事出有因哪),找出问题的内因与外因。内因是最主要的,应该予以最先解决。
前几年,中国出现了一个叫“法轮功”的邪教,教徒达数百万之多,人民群众深受其害。
不久前,全国的主要媒体对“法轮功”进行连续数月的声讨与揭露。目睹了很多受害人的哭
诉后,相信人们能够明白“法轮功”是邪恶的、反动的。但在愤怒与心痛之余,我们不禁要
反思:为什么那么多人轻信邪教?人们是否接受了教训?
在电视上看到很多人的确作了深刻的检讨:“我真是后悔啊,跟错了李洪志(法轮功的
头头)这个坏蛋,我对不起社会……。以后我一定要听党组织的话,党叫我干什么我就干什
么,决不上坏人的当。”
我觉得这些受害人一点都没有醒悟:他只知道法轮功是个邪教,并不知道自己为什么信
了邪教。有些事情只要用脑袋去想一想就能分辨是非,可人们就是不去思考,却渴望能跟对
“福星”,甘愿把自己的脑袋拴在别人的裤带上。难道这就是人民的纯朴与可爱吗?回顾一
下历史,在“文革”时期,亿万人民跟着合法的党组织大干伤天害理的事,一干就是十多年
哪!可见世界上哪个人哪个组织都不能确保绝对的英明。
所以说“迷信”是傻子碰到骗子的结果。傻是内因,被骗是外因。傻子碰到好人未必能
做出好事,傻子碰到另一个骗子就会做出另一件傻事。为了不让自己“傻”,善良的人们应
该用脑子去多学一些知识,努力让自己来把握命运,不要急着把一生托给某个人或某个组织。
软件人员在遭受项目失败并开始反省时,不要只是就事论事地仅把眼光锁在特定的项目
上,吃一堑应该长好几个智才对。本书作者刚刚失败过,乐意乘热讲讲感受。
我在读本科和硕士研究生时,一直信奉“创造性的事业要靠激情来推动”。我把这个口
号贴在办公室里,并扔掉物理学专业天天编程。在读硕士研究生的第一年,我卖出了第一份
软件。到我读博士研究生的第一年,我心想事成地获得了全国大学生电脑大赛软件展示第一
名。那时候我自以为翅膀已经硬了,再回顾前些年的艰苦,不禁有“媳妇熬成婆”的悲壮感
觉。于是我在杭州这个小地方略作宣传,在 1997 年 10 月份开了一家软件公司。
我开始把“振兴民族软件产业”列入日程,并且提前担忧将来钱挣得太多用不完该怎么
办。半年之后,我开始为软件产品作宣传,可并没有出现订单如潮、接应不暇的形势(事实
上压根就没有反应)。我已经意识到市场没找对,但仍觉得软件中的技术很有价值,准备再
开创“东方不亮西方亮”的新局面。于是我向只有一面之缘尚在北大方正工作的一位朋友求
助。他是真真的软件高手,当我小心翼翼地展示约 10 万行 C++代码的软件时,他竞在十几
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分钟内就指出多处重大的设计错误,使我目瞪口呆地意识到整个软件系统的价值为零。那种
心痛啊,就象眼睁睁看着孩子被狼吃掉一样。
1998 年 10 月,这位朋友再一次从北京飞到杭州,三下五除二替我把只活了一年的公司
给关闭掉。他放心不下,觉得我“恶病需用猛药补”,于是意尤未尽地把我捉到北大方正插
在他管辖的部门,让我学习怎样做事情。北京寒冷的冬天可以营造一种凄凉的气氛,冲去一
切可以自我原谅的借口。我并不是太爱虚荣的人,知道这次失败是我的毛病积累到一定水准
忍不住喷发出来的结果。我绝不能以年纪尚轻不太懂市场与管理为理由轻率地敷衍过去。我
把自己察觉到的数十个毛病列出来,日后一个一个克服掉。……本书的大部分内容取自我在
一年前的教训录。
改错之后,现在我不仅不难过而且挺快乐。觉得第一次失败很浪漫,值得怀念。刚开始
写这本书时,我那位北京的朋友把脚伸到杭州来散步,顺手又给了我几帖药,可以用到我毕
业。看来缺点是改不完的,补短和扬长要一起来。
2.6 提高综合素责
前面给软件开发人员加了过多的赞誉。一个技术出色的程序员可以自豪,但不可以目空
一切。上天不可能赋于一个人太多的优点,以致于他没有表示谦虚的余地。
我们在求学时可能太功利太挑剔,导致知识结构非常单薄,只怕到了晚年也成不了大器。
当程序员擅长技术时,还要时刻留意弥补自己并不擅长的非技术才能。扬长补短才能提高综
合素质。
假如能回到中学时代,我希望能把文科学好。那时侯盛传“学好数理化,走遍天下都不
怕”。我读中学时很无知,鄙视一切文科,现在后悔莫及。高考语文成绩 54 分(只比我的期
望值低 6 分)。写作文的最高目标就是不逃题,考试前我总是反复祈祷:我没干过坏事,保
佑我作文不逃题吧!上大学的第一天我竟然无法用普通话说出“去洗澡怎么走”,只好晃动
澡票与辅导员打哑语。中学的历史、地理课也被我糟踏了,考试时只会填写任课老师某年某
月某日在我家乡英勇就义,比谁的成绩更接近零分。更让我沮丧的是,这些行径都不是我发
明的,我顶多是个跟屁虫而已,一点回忆的自豪感都没有。
扔掉文科只学理科并不等同于“放下包袱,轻装前进”,倒象是摘掉了控制系统的机车,
开不了多远就翻车了。我搞了八年的软件开发,没做出象样的软件来。倒是有同行意外发现
我的文笔不错,是当作家的料。我发现自己在不该开花的地方结了一颗瘦涩的果子。曹操之
子曹彰曾建议:“大丈夫当学卫青、霍去病,立功沙漠,长驱数十万众,纵横天下,何能为
博士耶?”要后悔的事情太多了,只能现在做得勤快些。明知自己不成大器,但愿意亡羊补
牢,力求学得更深更广。
不要让人觉得程序员只管钻研技术,可以不懂世事并且应该自由散漫。程序员不该因为
幼稚而显得单纯,应该是成熟了才变得单纯,才配得上这个充满活力的职业。
2.7 小 结
本章讲述做好程序员和程序经理的一些道理,为了剥去阻碍我们进步的那些虚伪,多唠
叨了几个故事。
中国经历了很多打斗、整人的革命,却没有一次赶上工业革命。在如今计算机横行的形
势下,我们不能再掉队了。90 年代初期,中国出现了一些程序员英雄,曾让我们激动过、
崇拜过。但这些孤胆英雄们很快地几乎全消亡了,他们只留下故事,没留下更多的价值。再
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