乐凯PMP培训刷题解析：风险管理和应对策略

"乐凯PMP培训的每周习题，涉及PMBOK第六版中的风险管理知识，包括风险的评估、应对策略、风险登记册的使用、风险应对的执行和监控等方面。" 在PMP（项目管理专业人士）认证的学习中，风险管理是核心内容之一。本资料主要介绍了风险管理的几个关键知识点： 1. EMV（预期货币价值）计算：这是一种评估风险的方法，用来量化风险可能带来的财务影响。例如，EMV = (预期收益-预期损失) * 概率。在例题中，通过计算不同结果的概率和收益，得出了EMV为450。 2. 风险缓解：这是降低风险发生的概率或影响的策略。PMBOK第六版指出，风险缓解旨在减少风险的可能性和/或后果。 3. 风险登记册：它是识别风险过程的输出，包含已识别风险的详细信息，如风险清单、责任人分配、潜在应对措施等。 4. 机会管理和增加资源：如果一个机会（如非本地资源成本降低）出现，可以采取“提高”策略，增加资源来提升机会实现的可能性和效果。 5. 实施定性风险分析：通过评估风险的概率和影响，对风险进行优先级排序，以便更有效地管理。 6. 风险转移：通过合同将风险转嫁给第三方，例如，采购合同可以将产品制造风险转移给供应商。 7. 风险登记册更新：识别到新的风险后，应立即更新风险登记册，以保持风险管理信息的最新状态。 8. 储备分析：在项目进行中，通过比较剩余应急储备和剩余风险，判断储备是否充足，是监督风险的工具。 9. 实施风险应对：当已识别的风险发生时，遵循风险登记册中的应对计划执行，可能涉及更新风险登记册、提出变更请求等。 10. 权变措施：针对未预见风险的临时应对措施，通常需要动用管理储备，并通过变更流程处理。 11. 题目描述未给出完整信息，但根据上下文，可能涉及到对新出现的、未预见风险的权变措施。 这些习题涵盖了风险管理中的基本概念和实践，对于准备PMP考试的考生来说是非常有价值的练习。通过解答这些问题，考生可以加深对风险管理流程的理解，包括风险识别、评估、应对策略选择、风险监控和控制。