![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/19026315/bg1.jpg)
第 30卷第 4期
2000年 7月
东 南 大 学 学 报
(自 然 科 学 版 )
JOURNAL OF SOUTHEAST UNIVERSITY(NaturalScienceEdition)
Vol30 No4
July 2000
施工项目结构分解(WBS)方法及准则研究
江 萍 成 虎
(东南大学土木工程学院,南京 210096)
摘 要 项目结构分解是基于系统原理的一种方法.施工项目结构分解,是把承包商
所承包范围内的全部工程任务,按层次从项目总体一直分解到工作包
.它是现代施工
管理的一个有效的方法.本文论述了施工项目结构分解的必要性及其作用,通过在南
京太阳宫广场施工项目中结构分解的研究,针对施工项目规律、工程特点和我国施工
管理特点,提出施工项目的结构分解方法及分解准则.
关键词 项目结构分解;施工项目;分解准则
分类号 TU-9;F407-9
收稿日期:2000-03-10. 第一作者:女,1972年生,硕士研究生.
工程是由众多的项目单元构成,它们之间互相联系、互相影响、互相依赖,共同构成项目的
工程系统.这些项目单元的工期、质量、成本的综合便决定着工程项目的最终工期、质量和成
本
.因此为了控制工程项目的三大目标,对各项目单元的管理和控制就显得至关重要,这是整
个工程项目管理的基础工作.为了做好这项基础工作,首先必须对项目进行结构分解(WBS).
WBS(WorkBreakdownStructure),即项目结构分解,是把项目(目标、任务、工作范围、合同
要求)按照系统原理和要求分解成互相独立、互相影响、互相联系的项目单元
[1]
,将它们作为
项目的计划、实施、控制和信息传递等一系列项目管理工作对象,通过项目管理将所有的项目
单元合并成为一个工作整体,以达到综合的计划和控制要求.
项目结构分解方法是现代施工管理的一个有效的方法,是施工计划、控制过程的基础.国
内一些研究者只对一般项目和建设项目的结构分解作过探讨,而对施工项目结构分解方法及
准则尚未作出深入的研究.本文通过在南京太阳宫广场大型施工项目中应用项目结构分解方
法,提出符合工程特点、施工项目规律以及我国施工管理特点的分解方法、分解过程及准则.
1 施工项目结构分解的必要性及作用
施工项目结构分解,是把承包商所承包范围内的全部任务,按层次从总体一直分解到工作
包的工作.它能实现项目的组织、计划、控制之间的联系,使这些活动的开展建立在一个共识的
基础上,进而提高企业的工作效率.因此,承包商在对施工项目的总目标和总任务定义后进行
结构分解是十分必要的.它的作用具体如下:
1)编制网络计划的依据
WBS是编制网络计划的一个基本工作步骤,也是网络计划进行工作划分的基础.WBS用
逻辑方法确定了施工项目的工作范围和具体工作构成,防止编制网络计划时的缺项和漏项.
2)确定切实可行的责任体系