2014下半年信息系统项目管理师真题解析：案例分析与试题

"该资源是2014年下半年信息系统项目管理师考试的下午案例分析试题及解析，由信管网提供，包含三道必答题，每题25分，总分75分。试题涉及到项目管理中的关键指标如PV、EV、CPI、SPI的计算，以及项目进度和成本的评估。资源库还提供了丰富的学习资料、历年真题、在线测试、培训服务等，旨在帮助考生备考信息系统项目管理师资格考试。" 在项目管理中，PV（计划价值）代表按照原计划到目前为止应完成的工作的价值，EV（挣值）则表示实际完成的工作的价值。对于此试题，我们需要根据提供的项目检查结果来计算这两个指标。例如，如果工作包A计划在5个月内完成，到第3个月末应该完成了60%（即3/5），以此类推，计算每个工作包的完成比例，然后乘以它们的预算，汇总得到PV。同样，实际完成的工作也要按比例计算其价值，得到EV。 接着，CPI（成本绩效指数）是EV与AC（实际成本）的比率，用于评估项目的成本效率，计算公式为CPI = EV / AC。如果CPI > 1，表示项目在成本控制上优于计划；CPI < 1，则意味着超出预算。而SPI（进度绩效指数）是EV与PV的比率，它衡量项目的进度执行情况，SPI > 1表示进度提前，SPI < 1表示滞后。通过比较CPI和SPI的值，可以判断项目的整体成本和进度状态。 在问题2中，若已知项目已支付80万元，我们可以通过已知的EV和PV来计算AC，然后利用AC计算CPI和SPI。如果CPI < 1，表示项目超出预算，SPI < 1表示项目进度落后。反之，如果CPI > 1且SPI > 1，则表示项目在成本和进度上均优于计划。通过比较每个工作包的EV和PV，可以确定哪些工作包提前完成（EV > PV），哪些工作包落后（EV < PV）。 在问题3中，可能涉及的是如何根据当前项目状态调整计划，这可能包括重新分配资源、调整工作顺序、增加成本或延长项目周期等策略，以确保项目能够按期完成并符合预算。 这个案例分析试题旨在检验考生对项目管理中的关键概念和工具的理解与应用能力，特别是挣值管理(EVM)在监控项目成本和进度方面的作用。考生需要具备扎实的理论基础，同时能够灵活运用这些知识解决实际问题。信管网提供的资源和平台为备考者提供了全面的学习支持和实践机会，有助于提升考生的项目管理技能和通过考试的可能性。