2014中级项目管理备考指南

"这份资料是2014年下半年中级项目管理相关考试的复习指南，主要针对系统集成项目管理工程师的考生。由资深专家薛大龙编撰，他参与了多次全国计算机技术与软件专业技术资格考试的命题和阅卷工作，并出版了多本相关教材和辅导材料。资料提醒考生重视知识点的学习，特别是标红的部分，并建议结合其他考前重点材料一同复习。考试大纲涵盖了项目管理知识、方法、工具，以及信息技术和法律法规等内容。" 在详细说明方面，这个资源主要关注以下几个知识点： 1. **项目管理知识、方法、工具**： - **PMP九大知识领域**：这包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整合管理。考生需要理解和掌握这些领域的基本概念、流程和工具。 2. **立项**： - 在项目启动阶段，考生需要了解如何进行项目选择、评估项目的可行性、制定初步的项目计划，以及如何获得项目批准等。 3. **合同管理**： - 这涉及到合同的起草、谈判、签署、执行、变更控制以及合同关闭等环节，考生需要理解合同法律条款和合同管理过程。 4. **文档和配置管理**： - 文档管理涉及项目文件的创建、存储、版本控制和分发，配置管理则关注产品或服务的变更控制，确保版本的一致性和可追溯性。 5. **变更管理**： - 变更请求的提出、评估、审批和实施，以及对变更影响的分析和控制是这一领域的关键。 6. **收尾管理**： - 项目结束时，包括项目交付物的验收、项目团队解散、经验教训的记录和传播，以及合同的最终结算。 7. **信息技术**： - 考生需要了解企业信息化的基本概念，如电子商务和电子政务的工作模式，以及信息系统的基础知识，如软件工程、计算机网络和对象导向分析与设计等。 8. **信息安全和ITIL**： - 信息安全涉及到保护信息资产的策略和实践，而ITIL（信息技术基础设施库）是IT服务管理的最佳实践框架，考生应理解其核心流程和服务生命周期。 9. **法律法规**： - 在项目管理中，考生需要熟悉与项目相关的法律法规，包括但不限于合同法、知识产权法以及与信息化相关的政策规定。 备考策略上，除了学习这个PPT，薛大龙建议考生结合他的其他著作进行深入学习，比如考前重点材料和历年真题解析，以提高通过考试的可能性。最后，薛大龙强调，考试成功的关键在于个人的努力程度。