IDS Scheer的SAP项目实施方案-百丽鞋业ERP案例

"IDS Scheer SAP 项目实施方法论在鞋业ERP项目中的应用——百丽鞋业案例" 本文档详细介绍了IDS Scheer公司为百丽鞋业实施SAP ERP项目的具体方案，着重讨论了项目实施方案及其背后的管理理念。IDS Scheer提出，传统的ERP实施方法存在流程分析不全面、业务流程与IT系统结合不足、流程执行监控缺乏以及绩效驱动机制设计不合理等问题。为了解决这些问题，IDS Scheer提出了其独有的AVE for SAP©项目实施方法论。 AVE for SAP©方法论强调了以下几个核心点： 1. 结构化和立体化的流程分析：IDS Scheer强调超越平面化的流程描述，通过提炼流程要素，实现流程的结构化和立体化，以便更全面地识别和解决流程中的问题。 2. 业务流程与IT系统的深度集成：通过改进工具和技术，使业务流程能更有效地被移植到IT系统中，缩小理想与现实之间的差距，确保流程在系统中的准确执行。 3. 持续的流程监控：在流程固化于IT系统后，实施监控机制，以确保流程按照设计意图运行，提高流程执行力。 4. 绩效驱动的流程优化：合理设计绩效考核指标，避免流程执行的扭曲，保证流程的顺畅和效率。 在百丽鞋业的ERP项目中，IDS Scheer提供了包括品牌事业部管理、多工厂生产组织、多货架仓库管理、研发与生产BOM集成、生产工分与人力资源模块集成、质量检验数据统计分析、关键绩效指标（KPI）实现、生产系统与销售分销及集团财务集成、供应商评估、财务业务一体化等十大重点管理需求的解决方案。这些方案旨在提升百丽鞋业的供应链管理、生产计划、采购库存、生产过程、销售管理和财务管理等方面的效率和效果。 此外，文档还展示了IDS Scheer公司在SAP系统实施方面的专业资质和经验，包括其全球和中国的业务概况，以及对百丽鞋业项目的价值贡献，如权威的实施资质、先进的流程管理方法论和稳定的咨询团队。 IDS Scheer的实施方法论旨在克服传统ERP实施中的挑战，通过流程优化和IT系统集成，推动百丽鞋业的数字化转型，实现业务的高效运营。