宁陕分公司副总：上半年经营与网络改造亮点

在担任通信分公司任副总经理的个人工作总结中，该领导者明确了上半年工作的核心方向：以经营目标为中心，网络建设为重点，全力以赴完成支公司各项任务。面对XX年8.29洪灾带来的严重冲击，他们采取了积极有效的策略来应对。 首先，针对因灾害导致的网络损坏和用户流失，他通过鼓舞士气，提出四点策略以提升收入。一是通过提高网络传输质量和服务质量，对老城片区进行光缆改造，解决信号问题，确保用户满意度，为收视费征收奠定基础。二是通过赠送礼品作为促销手段，吸引用户缴费。三是加大宣传力度，通过张贴通知、设立宣传车和普及法规，促使用户主动缴费。四是借助外部力量，与县法院合作，发布公告，对欠费用户施加法律压力，有效清收了部分欠费。 截至六月底，经过全体员工的共同努力，支公司实现了43.3万元的收入，占全年任务的78.9%，显示出这些措施的有效性。在网络建设方面，他们推进了压强工程和城区网络改造，特别是对原有电缆网络进行升级，将老旧的6Km长的电缆线路替换为光缆，增加了光节点，如老城中街、三官庙、渔洞河地震台、三星小区等地，提高了信号质量和网络覆盖范围。同时，他们持续优化支线网络，规范线路，更新电缆，并安装进楼栋的钢绞线，确保了网络的稳定和扩展。 这位副总经理的工作总结强调了团队合作、策略制定以及技术创新在恢复和发展通信业务中的关键作用，展示了其在困境中推动业务增长的决心和成效。